El balance scorecard de Recursos Humanos - ARHPANAMA.ORG ...
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I. Visión general <strong>de</strong>l mapa estratégico<br />
I. Guardianes <strong>de</strong> objetivos estratégicos<br />
.<br />
Análisis objetivos e iniciativas estratégicas<br />
Mantener rentabilidad <strong>de</strong> negocio<br />
Eficiencia en el manejo <strong>de</strong> los<br />
recursos financieros<br />
Atraer y retener clientes<br />
Contribuir al <strong>de</strong>sarrollo integral <strong>de</strong>l<br />
personal<br />
Propuesta cambio <strong>de</strong> indicador<br />
Implementación <strong>de</strong>l ERP (iniciativa<br />
estratégica)<br />
Próximos pasos<br />
Compromisos<br />
Próxima reunión estratégica<br />
Ejemplo <strong>de</strong> una RAE<br />
(Reunión <strong>de</strong> Análisis<br />
Estratégico)<br />
Juan Sánchez 20 min.<br />
Rubén Solorio 20 min.<br />
Enrique Reyes 20 min.<br />
Jaime Santoscoy 20 min.<br />
Carmen Díaz 20 min.<br />
Arturo Cortes 15 min.<br />
Agustín Melgar 15 min.<br />
Juan Sánchez 15 min.<br />
"D.R." © 2007 KPMG Cár<strong>de</strong>nas Dosal, S.C.la firma Mexicana miembro <strong>de</strong> KPMG International, una cooperativa Suiza. Manuel Avila Camacho 176, México, 11650, D.F. Impreso en México.<br />
KPMG y el logotipo <strong>de</strong> KPMG son marcas registradas <strong>de</strong> KPMG International, una cooperativa suiza 12
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