Plan Integral de Promoción del Café de México - amecafé
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Comercialización<br />
<strong>Plan</strong> <strong>Integral</strong> <strong>de</strong> <strong>Promoción</strong> <strong>de</strong>l <strong>Café</strong> <strong>de</strong> <strong>México</strong> 2012<br />
Fig. 4. Procesos <strong>de</strong>l café a lo largo <strong>de</strong> la Ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> Valor.<br />
La comercialización <strong>de</strong> café constituye un proceso sumamente complejo en <strong>México</strong>, sobre todo si<br />
se parte <strong>de</strong>l hecho que los precios locales están referidos a las cotizaciones internacionales<br />
(expresadas en Centavos <strong>de</strong> Dólar por Libra) <strong>de</strong>l Contrato “C” en la Bolsa <strong>de</strong> Nueva York (ICE) y<br />
que, en el marco <strong>de</strong> un mercado liberalizado, hacen <strong>de</strong> éste producto una mercancía sujeta a los<br />
<strong>de</strong>venires <strong>de</strong> la oferta y <strong>de</strong>manda mundial.<br />
Durante muchos años, la comercialización <strong>de</strong>l café se ha caracterizado por ser uno <strong>de</strong> los procesos<br />
en los que el intermediarismo ha jugado un papel protagónico y por en<strong>de</strong> la distribución <strong>de</strong> valor a<br />
lo largo <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na se distingue por ser inequitativo; a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> que la mayoría <strong>de</strong> los países<br />
productores tienen escaso consumo interno y con ello tener que el mayor valor agregado se da en<br />
los países importadores.<br />
La siguiente gráfica, adaptada <strong>de</strong> “La Paradoja <strong>de</strong>l <strong>Café</strong>” <strong>de</strong> Daviron ilustra la composición <strong>de</strong> la<br />
ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor a nivel mundial <strong>de</strong>stacando que a medida que se <strong>de</strong>sarrolla el consumo interno <strong>de</strong><br />
los países productores, se generan oportunida<strong>de</strong>s para el establecimiento <strong>de</strong> relaciones<br />
comerciales más directas entre los productores y los consumidores finales.<br />
Fig. 5. Estructura <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor en <strong>México</strong> y el Mundo<br />
25 Millones d e<br />
Prod uc tores<br />
486 Mil<br />
Prod uc tores<br />
4 Com erc iantes<br />
Internac ionales<br />
(39 %)<br />
7 Comerc ializadores<br />
72 %<br />
5 Empresas<br />
Torrefac toras<br />
(69 %)<br />
1 Em presa<br />
(60%)<br />
Mercado Mundial<br />
Mercado Nacional<br />
30 Mayorista s<br />
(33%)<br />
ANTAD<br />
(43%)<br />
> 1,000 Millones<br />
<strong>de</strong> Consum idores