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Empresas<br />
toda la parte de integración, de forma<br />
que Setelsa se centre en exclusiva en<br />
el producto propio”.<br />
Hoy por hoy, y entre las cuatro áreas<br />
operativas que atiende la empresa,<br />
la integración de sistemas concentra el<br />
trabajo con producto ajeno, en tanto<br />
que en transporte y en seguridad el<br />
mayor peso –en ocasiones en exclusiva–<br />
corresponde a los sistemas propios.<br />
La forma de operar en cada uno<br />
de esos campos también presenta notables<br />
diferencias, motivadas no tanto<br />
por el producto como por los condicionantes<br />
de cada uno de los mercados.<br />
Si la industria es el principal cliente en<br />
integración de sistemas, el abanico se<br />
abre enormemente en todo lo relacionado<br />
con la seguridad, donde Setelsa<br />
opera bien a través de instaladores o,<br />
en casos muy concretos, directamente<br />
con el cliente final. El desarrollo de soluciones<br />
en este área es constante, y<br />
supone uno de los principales elementos<br />
competitivos de Setelsa, sobre la<br />
que recayó, por ejemplo, la responsabilidad<br />
de poner a punto todos los sistemas<br />
de control de accesos para la<br />
ciudad financiera del Santander, en<br />
cantabria<br />
16 negocios JULIO <strong>2011</strong><br />
Boadilla. En una instalación<br />
como esa, la empresa cántabra<br />
desarrolla desde los sistemas<br />
de identificación o de<br />
control de presencia hasta la<br />
detección de incendios y las<br />
correspondientes alarmas, todo ello integrado<br />
en una plataforma propia que<br />
coordina todo el sistema. Toda esa experiencia<br />
en sistemas de control se ha<br />
traducido también en el desarrollo de<br />
un sistema para gestión de edificios para<br />
minimizar el consumo energético, un<br />
campo que cubren tanto con producto<br />
propio –en oficinas pequeñas– como<br />
integrando sistemas ajenos, en instalaciones<br />
más complejas.<br />
Con condicionantes muy distintos, y<br />
menos emparentado con los orígenes<br />
de la empresa, el transporte es probablemente<br />
el área que en mayor medida<br />
representa la apuesta de Setelsa por el<br />
producto propio y por la búsqueda de<br />
nuevos mercados para sus productos.<br />
La empresa cántabra ha trabajado para<br />
Feve y Renfe, como principales operadores<br />
ferroviarios, y también, basándose<br />
en la experiencia desarrollada<br />
con éstos, para fabricantes como Alstom<br />
o Siemens. Toda la información<br />
que recibe quien viaja en los trenes de<br />
Feve llega a través de un sistema creado<br />
e instalado por la empresa cántabra,<br />
y que facilita datos sobre destino y<br />
próxima estación tanto en las pantallas<br />
CEA BENITO<br />
El producto propio tiene cada vez más peso dentro de la actividad<br />
de la empresa, que diseña, produce y monta equipos para el<br />
uso en el ámbito de la seguridad y el transporte.<br />
Dentro de la gama de Setelsa se encuentra un sistema de gestión de la energía específicamente desarrollado<br />
para su uso en oficinas de tamaño pequeño y medio.<br />
instaladas a bordo como en la megafonía<br />
de los trenes. Setelsa ha desarrollado<br />
además para Renfe Cercanías un<br />
sistema de seguimiento de unidades<br />
que, volcando información a los paneles<br />
de las estaciones, permite conocer<br />
la posición de cada tren y dar a conocer,<br />
en tiempo real, cualquier retraso<br />
que pudiera llegar a producirse. “Es un<br />
mercado muy exigente, en el que es<br />
muy complejo entrar –explica el gerente<br />
de Setelsa– la ventaja es que cuando<br />
lo consigues, y demuestras tu capacidad,<br />
el cliente es leal y tiende a confiar<br />
en ti para nuevos trabajos”.<br />
La exportación plantea retos nuevos,<br />
aunque emparentados en cierto<br />
modo con algunos de los que ya ha superado<br />
la empresa. Como cada vez<br />
que ha dado pasos en un nuevo mercado,<br />
Setelsa cuenta con cierta experiencia<br />
previa, consecuencia de procesos<br />
previos. En este caso, la ventaja es<br />
que la empresa cuenta ya con productos<br />
propios en funcionamiento fuera de<br />
España, aunque vendidos a empresas<br />
españolas que los han instalado en<br />
Brasil, Reino Unido o Marruecos. El<br />
mantenimiento de esos equipos ofrece<br />
una base desde la que operar, y que<br />
permitirá explorar esos mercados con<br />
vistas a realizar operaciones más directas,<br />
probablemente en alianza con<br />
empresas locales. “En ese punto estamos”,<br />
resume Gómez Cosío.<br />
CEA BENITO