Julio 2011 - Cantabria Negocios

o es lo que hemos hecho nosotros
ya, en buena medida, con el grupo:
nos prestamos apoyo mutuo, compartimos
servicios y tenemos un banco,
el Banco Cooperativo Español,
que hace de cúpula del conjunto
de entidades”, señala.
Los 1.100 millones de activos
de Caja Rural Burgos la sitúan
en el puesto número 20,
por tamaño, dentro de las entidades
federadas en el Grupo
Caja Rural, que suma
64.295 euros como total de
activo. Ambas son cifras que
dan cuenta de las limitadas dimensiones
del sector, muy lejano
del tamaño que alcanza
en Europa, donde cooperativas
de crédito como la holandesa
Rabobank o la francesa
Credit Agricole tratan de tú a
tú con los gigantes de la banca.
Aunque comparte algunos
servicios –la plataforma informática,
por ejemplo– y tiene
mecanismos para que los socios
se apoyen entre ellos, el
grupo en el que se integran la
mayor parte de las cajas rurales
españolas no integra los
activos y pasivos de las entidades que
lo conforman, que mantienen plena independencia
en sus balances. Como
lugar de encuentro, sí que ha servido
para catalizar algunos procesos de in-
tegración que, en un camino similar al
recorrido por las cajas de ahorros,
empezaron diseñándose como fusiones
frías para terminar por exigir de
sus integrantes la cesión de todo su ne-
Fidel Terán, director territorial de Caja Rural Burgos en Cantabria.
gocio a la entidad resultante. El camino,
de cualquier forma, no se está recorriendo
ni con las prisas ni con las
presiones que viven las cajas, algo
que se explica tanto por los buenos in-
Actualidad
dicadores de solvencia como por la
propia dimensión del sector, que apenas
tiene capacidad para comprometer
la estabilidad del conjunto del sistema
financiero.
CEA BENITO
Otra de las consecuencias que se
derivan de la existencia del grupo Caja
Rural, y no menor cuando se habla
de una hipotética integración, es la relativa
coordinación con la que cada
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negocios 9
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