¿Mide usted el coste por visita? (para el colectivo de v<strong>en</strong>dedores <strong>en</strong> su red más repres<strong>en</strong>tativa) p.20, n=279 Sorpr<strong>en</strong>d<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> mayoría de los <strong>en</strong>cuestados maniefiestan que no mid<strong>en</strong> el coste por visita de su red <strong>comercial</strong>. ¿En qué fases del proceso de v<strong>en</strong>tas cree que deberían mejorar sus <strong>comercial</strong>es para aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> efectividad de <strong>la</strong>s visitas <strong>comercial</strong>es y sus resultados? (Marque un máximo de 3) p.83 Detección de necesidades Preparación Seguimi<strong>en</strong>to Negociación con el cli<strong>en</strong>te Cierre Pres<strong>en</strong>tación de <strong>la</strong> oferta Contacto No 75% 42 65 La detección de <strong>la</strong>s necesidades de los cli<strong>en</strong>tes y <strong>la</strong> preparación de <strong>la</strong> visita son <strong>la</strong>s fases del ciclo de v<strong>en</strong>tas <strong>en</strong> <strong>la</strong>s que los <strong>comercial</strong>es deb<strong>en</strong> mejorar más. 48 96 103 101 Sí 25% 170 179
¿Cómo considera que se puede mejorar el desempeño de <strong>la</strong> fuerza <strong>comercial</strong>? (Seleccione 4 y ordénelos de mayor a m<strong>en</strong>or (1-4) si<strong>en</strong>do 1 el de mayor impacto positivo) p.84 No % Considerado considerado Consideración Seleccionando bi<strong>en</strong> 160 138 53,7% Formando 216 82 72,5% Retribuy<strong>en</strong>do de manera adecuada 150 148 50,3% Detectando <strong>la</strong>s mejores prácticas <strong>en</strong> <strong>la</strong> compañía 101 197 33,9% Supervisando y acompañando a los v<strong>en</strong>dedores 143 155 48,0% Haci<strong>en</strong>do un estudio (b<strong>en</strong>chmark) de <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia 47 251 15,8% Marcando objetivos c<strong>la</strong>ros 185 113 62,1% Haci<strong>en</strong>do <strong>la</strong> carrera <strong>comercial</strong> atractiva 93 205 31,2% Otros 3 295 1,0% Se lee: “Formando” fue considerado <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s 4 (seleccionadas) de <strong>la</strong>s 9 respuestas 216 veces. Por lo tanto, tuvo un porc<strong>en</strong>taje de consideración como <strong>la</strong> opción para mejorar el desempeño de <strong>la</strong> fuerza <strong>comercial</strong> de un 72,5%. Impacto Impacto Impacto positivo positivo Impacto positivo INTERMEDIO INTERMEDIO positivo n MAYOR alto bajo MENOR Total Seleccionando bi<strong>en</strong> 160 25,5% 11,7% 10,3% 10,1% 14,6% Formando 216 24,5% 20,2% 15,4% 18,3% 19,7% Retribuy<strong>en</strong>do de manera adecuada 150 7,0% 13,5% 16,1% 18,7% 13,7% Detectando <strong>la</strong>s mejores prácticas <strong>en</strong> <strong>la</strong> compañía Supervisando y 101 6,3% 9,2% 10,6% 10,9% 9,2% acompañando a los v<strong>en</strong>dedores Haci<strong>en</strong>do un estudio 143 8,0% 12,4% 19,0% 12,8% 13,0% (b<strong>en</strong>chmark) de <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia 47 3,5% 6,0% 2,9% 4,7% 4,3% Marcando objetivos c<strong>la</strong>ros 185 18,9% 17,4% 18,3% 12,5% 16,8% Haci<strong>en</strong>do <strong>la</strong> carrera <strong>comercial</strong> atractiva 93 5,6% 9,2% 7,3% 12,1% 8,5% Otros 3 0,7% 0,4% 0,0% 0,0% 0,3% Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Se lee: D<strong>en</strong>tro de los seleccionados como el aspecto de mayor impacto positivo, “Seleccionando bi<strong>en</strong>” recibió <strong>la</strong> mayor proporción de votos, un 25,5%. El aspecto de m<strong>en</strong>or impacto positivo fue “Formando” (19,7%), el cual fue el mayor considerado (ver tab<strong>la</strong> anterior) pero el de m<strong>en</strong>or impacto d<strong>en</strong>tro de los considerados. 49