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CAPÍTULO II
¿Quiénes son ellos/as?
Una organización de colores ¿por qué?
Mira a tu alrededor. ¿Cómo son las personas con las que trabajas? O si eres autónomo/a
¿cómo son tus proveedores o clientes?... ¡Diferentes!, cada vez más.
Expresiones como “cuando yo empecé no había trabajadores de otros países”, o “y la
diferente era yo, por la edad, porque venía de Albacete, porque era la única chica en
un grupo de hombres” pueden ser comunes en personas que se incorporaron al mundo
laboral hace un par de décadas. Pero, en pocos años, la situación ha cambiado, en España,
en todo el planeta. El proceso de la globalización y el avance de las comunicaciones
van configurando un nuevo mapa, una enorme pangea virtual. A ello, también hay que
sumarle conquistas de nuevas libertades como el acceso de las mujeres a la política y al
empleo, el reconocimiento de derechos de minorías sexuales, la democratización de la
educación, entre otras.
Y… ¿Qué parte de todo eso nos toca, como personas y trabajadores/as? Al ser
partícipes de este gran cambio, somos, en cierta medida, responsables de él. Nos
puede gustar mucho, poco o nada, pero no podemos desatenderlo. La forma como
actuamos, como vivimos cada día, como nos comportamos en nuestra organización
demuestran qué tan atentos o no estamos al mundo que nos rodea.
Hagamos un ejercicio. Piensa que eres responsable de una gran organización (¡mejor,
incluso, si ya lo eres!). Si tuvieras toda la potestad para contratar un equipo ¿Qué
tipo de personas contratarías? Como todos/as queremos tener éxito, tenemos que
ser capaces de brindar el mejor producto o servicio y saber competir. Para atender
esas metas necesitaríamos contratar a los/as mejores profesionales: vendedores/as,
gestores/as, jefes/as, coordinadores/as, técnicos, formadores/as, etc. en función a la
naturaleza de lo que hacemos. Habría, entonces, que atraer a estas personas de alguna
manera. ¿Dónde? ¿En entidades especializadas en la búsqueda de personal? ¿En la
calle? ¿En el club? ¿En el barrio? Nosotros diseñaríamos un plan que llegase a muchos
tipos de personas para aumentar la probabilidad de seleccionar a los/as mejores
profesionales.
Las organizaciones inclusivas, de modo natural, son diversas. Se parecen a aquello
que está fuera porque el talento está en todas partes. No tiene color, o sexo. Ni siquiera
edad. Un equipo talentoso y diverso seguramente tendrá diferentes perspectivas y
una gran creatividad que permita a la organización ser innovadora y anticiparse a
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