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¡Cuidado! (No eres necesariamente inclusivo/a porque no eres excluyente).<br />

Hace más de 400 años, Pedro Calderón de la Barca, escritor y poeta español del Siglo<br />

de Oro, escribió: “fingimos lo que somos, seamos lo que fingimos”. Tomémosla en<br />

cuenta como punto de partida para enfocarnos en la honestidad, en la importancia de<br />

ser consecuente con aquello que decimos que hacemos y con lo que realmente hacemos.<br />

Lee y detente un momento a pensar en las expresiones que presentamos. Las dijeron<br />

personas trabajadoras, como tú, como nosotros/as, haciendo referencia al lugar donde<br />

trabajaban o lo habían hecho anteriormente:<br />

_____________________________________________________________________<br />

“Hay que mostrar una imagen parecida a la que la empresa tiene (…), no mimetizarse con<br />

la imagen de la empresa porque terminarás haciendo crack”.<br />

“Si se incide mucho en los planes de acogida, se incita a la desconfianza… integrarte qué<br />

significa… ¿que dejaré de ser yo?”.<br />

“Sólo si a la empresa le interesa, contratará discapacitados”.<br />

“A mi madre la contrataron porque tenían más subvenciones”.<br />

“La empresa era mala, pero mala total… los planes de formación espantosos, ascendían los<br />

enchufados, todo el personal de base extranjero, pero arriba ninguno”.<br />

“Nunca noté que individualizaran a nadie, eras un número”.<br />

“En recursos humanos la gente tan joven no me da confianza. Esa empresa formaba borregos.<br />

Y los de recursos humanos eran muy chavalitos”.<br />

_____________________________________________________________________<br />

Algunas expresiones denotan el desinterés de ciertas organizaciones por ser diversas<br />

y gestionar la inclusión de sus trabajadores/as y, otras, al contrario, dan cuenta del<br />

desinterés de los/as miembros de la plantilla por integrarse, sea por desconfianza o por<br />

otros motivos.<br />

La gestión de la inclusión es un proceso bidireccional en el que debe participar tanto<br />

la organización como los equipos. Sin embargo, para que sea efectiva, tiene que ser<br />

intencionada, planificada, sostenida y consecuente.<br />

Tarde o temprano, el no actuar como se predica, tiene un coste tangible e intangible.<br />

Eso, en todos los niveles de nuestra vida. En nuestra sociedad pocas personas se declaran<br />

abiertamente “intolerantes”, “racistas”, “homófobas”, “machistas” o “misóginas”, por<br />

mencionar algunos ejemplos. Sin embargo, diariamente leemos en los diarios, vemos en<br />

la televisión o nos comentan sobre casos flagrantes de discriminación, racismo o violencia<br />

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