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abrir continuación capítulo iii

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estar bajo la administración de un Abad o una Abadesa,<br />

respectivamente. En concreto, la botica del Hospital del<br />

Rey sufrió varias visitas como una dependencia más de la<br />

institución y practicadas por personal designado bien<br />

desde la Corte o por la Abadesa de las Huelgas; sólo se<br />

conoce una ocasión, en 1.818, en que se practicó una<br />

Visita General de la botica, efectuada por el boticario<br />

Miguel de Villegas.<br />

8) Entre las visitas practicadas a la botica del<br />

Hospital del Rey destacan la de 1.500 en que se observa<br />

que se trataba de una dependencia excelente por su diseño<br />

y por su dotación de drogas y utillaje; la de 1.597, con<br />

objeto de inspeccionar las pesas y medidas de todos los<br />

establecimientos de la ciudad de Burgos que precisaban de<br />

estos instrumentos, y que tuvo como consecuencia la imposición<br />

de una multa por no tenerlas bien equilibradas y<br />

soldadas; en 1.611 en que la Abadesa fl¡ Ana de Austria<br />

ordenó se practicara una visita al hospital, siguiendo en<br />

esta botica el protocolo de la Visita General, hallándose<br />

faltas en las pesas y medidas, así como en la elaboración<br />

de los medicamentos; y por último la relalizada en 1.840<br />

en que se inventarió la botica como paso previo para<br />

proceder a su subasta, describiendo las salas que la<br />

componían, sus puertas, ventanas y dotación.<br />

9> El primer boticario del que se sabe que<br />

ejerció en el Hospital del Rey fue fl2 Lope, que ya lo<br />

estaba el año 1.500; el último, y quien más prolongados<br />

servicios prestó, fue Pedro Vergara Cifuentes quien estuvo<br />

desde 1.875 a 1.929 en que fallecio; sin embargo, fue bajo<br />

la dirección de Manuel Pérez de Limpias que ejerció como<br />

maestro boticario de 1.714 a 1.758 y antes había sido<br />

mancebo de la botica, alcanzando un gran auge debido a su<br />

protesionalidad coincidente con una época de buena dota-<br />

ción presupuestaria para la institución y posiblemente a<br />

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