Manual para la Gestión Empresarial de las ... - CRECEmype

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Ministerio de la Producción Schweizerische Eidgenossenschaft Confédération suisse Confédérazione Svizzera Confédéraziun svizra Agencia Suiza para el desarrollo y la cooperación COSUDE Así, según el análisis y la experiencia de APOMIPE, hemos concluido que las Redes Empresariales representan un primer paso hacia la formalidad, siendo los siguientes: • Consorcios sin Contabilidad Independiente (formalización tributaria): una Red Empresarial que ha consolidado la confianza interna y tiene bien identificada la demanda de sus productos, necesita formalizarse por lo menos inicialmente desde el punto de vista tributario. La mejor alternativa encontrada para que la MYPE agropecuaria no pierda las ventajas que le otorga la ley de promoción de su sector o regímenes tributarios simplificados es el Consorcio sin Contabilidad Independiente, contrato que se pone en conocimiento de SUNAT pero que no obliga a constituir una forma jurídica independiente. • Cooperativa de Servicios (formalización tributaria, laboral y de funcionamiento): en un mediano plazo, la Cooperativa de Usuarios (Servicios) se constituye en la mejor alternativa final para la red empresarial, sobre todo agropecuaria, ya que es el único modelo de empresa de servicios que permite dar la máxima retribución a sus socios, ya sea por la venta de sus productos o por la compra de sus insumos, gracias a que el valor de mercado de sus operaciones se puede enmarcar en “proporcionar insumos al costo y pagar el mejor precio posible por sus productos”. 16
Manual para la Gestión Empresarial de las Cooperativas de Servicios Para contribuir a la difusión del modelo de Cooperativas de Servicios en el país, el programa APOMIPE encargó la elaboración del presente Manual al Estudio Torres y Torres Lara & Asociados – Abogados, especialistas en el tema. Creemos que el modelo de cooperativas de usuarios (servicios), ampliamente difundido en otros países, es una alternativa eficaz para elevar la competitividad de las MYPE y debe promoverse en el Perú, dejando atrás la experiencia negativa de décadas pasadas en las que las cooperativas impuestas desde el Estado no permitieron el desarrollo autónomo de este modelo de gestión. Carola Amézaga Rodríguez Coordinadora Nacional Programa APOMIPE Intercooperation 17
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