17.01.2015 Views

PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD LABORAL - Arvi

PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD LABORAL - Arvi

PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD LABORAL - Arvi

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Parte II : Plan Integral de Seguridad Laboral<br />

5.7.- Planificación de la actividad preventiva por tareas asociadas al puesto de trabajo<br />

5.7.1.- Conceptos<br />

Con carácter previo a la confección de la ficha nº 3 ( medidas<br />

correctoras ), se hace necesario una pequeña explicación preliminar para una mayor compresión de lo<br />

planificado.<br />

Tareas repetidas<br />

Aun observando que las tareas de los distintos<br />

procedimientos de las fases descritas se repiten, todas se insertan en la Ficha nº 1 : Identificación de<br />

riesgos laborales por tareas asociadas al puesto de trabajo y nº 2 : Evaluación de riesgos laborales por<br />

tareas asociadas al puesto de trabajo y nº 3 : Medidas correctoras, al objeto de respetar las señas de<br />

identidad de las todas las tareas insertadas en las fichas.<br />

Comportamientos<br />

Los modelos de comportamiento preventivo o conductas<br />

responsables a imitar, en esta Guía de Buenas Practicas, están insertados en la Ficha nº 3. Son fruto de<br />

una experiencia mayor de 35 años pero aun así debemos entender que son procedimientos abiertos a<br />

otras experiencias cuya opinión tengan mayor consideración. En cualquier caso, hablamos de consejos o<br />

recomendaciones cuyo seguimiento merece una reflexión para su posterior ejecución en función de la<br />

propia casuística.<br />

Temporalidad<br />

Un año aproximadamente<br />

( ver epígrafes 2.4 y 6 de la PARTE II )<br />

Responsable<br />

El Armador, siempre.<br />

( ver epígrafes 1.5 de la PARTE II )<br />

Plan Integral de Seguridad Laboral : Buque auxiliar mejillonero en ría ( Bateeiro)<br />

191

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!