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" #! &%$'()*+,-./0 12 3 4 5 6 7 8 9 : ; @ PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM ¢¡¤£¦¥¦§©¨ ACBEDGFIHIJ Una vez detectadas las zonas que presentan subequipamiento comercial, así como las tipologías que más se echan en falta, y teniendo en cuenta los resultados positivos que el balance arroja, precisamente en los grupos de actividad de bienes diarios (57,57 mill.€) y de equipamiento personal (33,65 mill.€.), se observan posibles oportunidades de negocio. La oportunidad de negocio detectada en Benidorm, debe tender a materializarse en inversiones, de modo que, en un horizonte temporal de 4-6 años, teniendo en cuenta el crecimiento de la demanda estimado –procedente en su mayor parte del turismo-, así como el crecimiento de la dotación comercial que pueda suponer dicha inversión, el hueco comercial debe haber tendido a cubrirse y, por tanto, el balance comercial será, más o menos, equilibrado. 10 PROPUESTAS COMERCIALES La Zona Norte es la que más destaca, tanto por las carencias de oferta comercial que sufre, como por ser la zona más poblada y más joven del municipio -la edad media de la población de la Zona Norte es de 35 años y la de todo Benidorm es de 39-. Es la zona de expansión de Benidorm en la que se instalan los residentes jóvenes y familias que acceden a la primera vivienda. Todos estos factores la convierten en la zona con mayor oportunidades de desarrollo de negocio comercial. Por este motivo, se puede favorecer la creación de algún polo comercial atractivo en esta Zona, con una oferta comercial distinta de la que existe actualmente en el Centro de Benidorm, contribuyendo así a crear polaridades comerciales en el municipio, con ofertas comerciales diferenciadas, cuya principal condición debe ser que estén bien comunicadas. La forma de cubrir el hueco comercial existente no es única ni se puede planificar sin tener en cuenta determinados aspectos de carácter urbanístico, sin los que no se puede conocer el espacio reservado a usos comerciales y terciarios, pero, sobre todo, no se pueden determinar las decisiones privadas. Sin embargo, se puede orientar o fomentar estas decisiones, por parte de la Administración, dirigidas a la consolidación de la oferta, que supone tratar de fomentar aquellas opciones de inversión que combinen distintos formatos comerciales para cada grupo de actividad, contribuyendo a la creación de una oferta comercial más variada. 277
" #! &%$'()*+,-./0 12 3 4 5 6 7 8 9 : ; @ PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM ¢¡¤£¦¥¦§©¨ ACBEDGFIHIJ Algunas de las medidas que pueden condicionar la implantación de comercio en distintas zonas o a la creación de determinados formatos comerciales, son las siguientes: Exención del pago de tasa por licencia urbanística. Exención del pago por ocupación de vía pública. 10 PROPUESTAS COMERCIALES Exención del pago de la tasa de acometida de alcantarillado. Reducción tasa de basura, hasta un 50% Exención tasa de licencia de apertura. Subvención a la inversión de la reforma de locales, bien directamente por el Ayuntamiento o mediante la canalización de ayudas de la Administración Autonómica. Subvención o gratuidad de estudios de punto de venta, que permitan detectar la viabilidad del negocio comercial en un eje comercial concreto. Concesión de créditos blandos con un porcentaje subvencionado. Subvención para la creación de un sistema de servicios profesionalizados sobre espacios comerciales vacíos del centro urbano, que informe, periódicamente sobre disponibilidad, características, precios, condiciones y cualidades comerciales, facilitando un estudio básico –ligado al estudio del punto de venta- sobre las posibilidades de negocio en la zona de localización, según el tipo de establecimiento que se pretende instalar y aconsejando ubicaciones alternativas en cualquier caso. 278
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