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" #! &%$'()*+,-./0 12 3 4 5 6 7 8 9 : ; @ PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM ¢¡¤£¦¥¦§©¨ ACBEDGFIHIJ Realizar campañas de promoción y animación comercial que dinamicen el comercio de la ciudad e intenten reducir al mínimo la fuga de gasto hacia otras localidades. Realizar estudios que determinen las estrategias e inversiones a desarrollar en equipamientos colectivos y actuaciones territoriales de carácter comercial, o que proporcionen un mejor conocimiento sobre las estructuras y los procesos de distribución y comercialización de ámbitos geográficos o sectores concretos. 10 PROPUESTAS COMERCIALES Promover la modernización, ampliación y/o reforma de la estructura física de los equipamientos comerciales colectivos. Promover otras actuaciones y/o proyectos que contribuyan en general a la modernización de la estructura comercial del municipio. Propuestas de actuación para el Casco Antiguo. FASE 1. Estudio de viabilidad del Proyecto para la Gestión Integrada del Casco Antiguo. El punto de partida para desarrollar un proyecto de gestión integrada de una zona comercial radica en que las organizaciones asociativas implicadas, las administraciones públicas y el resto de organizaciones comprometidas con el desarrollo de la actividad comercial de la ciudad conozcan las ventajas que, desde el punto de vista comercial y urbano, pueden suponer este tipo de estructuras y alcancen un consenso que les permita tomar la iniciativa en articular los mecanismos iniciales para su constitución. La viabilidad del proyecto está determinada principalmente porque exista una voluntad y se alcance un consenso entre los agentes implicados, tanto del sector público como del sector privado, para poner en marcha el proyecto así como que exista un liderazgo del proyecto. Una vez se alcance ese consenso, la viabilidad para desarrollar un proyecto de gestión integrada de la zona comercial Casco Antiguo de Benidorm debe medirse atendiendo a tres aspectos clave: 293
" #! &%$'()*+,-./0 12 3 4 5 6 7 8 9 : ; @ PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM ¢¡¤£¦¥¦§©¨ ACBEDGFIHIJ Modelo organizativo. Se debe buscar un marco adaptado a la realidad del municipio donde todos los agentes puedan participar y que sea a la vez operativo. En este sentido existen distintas figuras jurídicas desde las cuales es posible iniciar un proceso de gestión integrada de un área comercial urbana: Consorcios Municipales, Asociaciones de Interés Económico o Sociedades Mixtas Municipales son las figuras más utilizadas en este sentido. 1 El estudio de las características de cada área y de los objetivos que se marquen los agentes implicados son los elementos que puede permitir la selección de una determinada figura. 10 PROPUESTAS COMERCIALES Otro aspecto importante a medio plazo es la incorporación una oficina de gerencia del área que desarrolle las acciones propuestas. La oficina debe integrar a profesionales técnicos que sean capaces de asumir la gestión del proyecto y que tengan capacidad de negociación y coordinación con todos los agentes. Financiación. La viabilidad económica del proyecto es uno de los aspectos más importantes que deben cumplirse y el proyecto debe ser económicamente viable tanto en la puesta en marcha como en su posterior desarrollo. En un proyecto de revitalización de un área comercial, las diferentes actuaciones han de ser valoradas y se han de establecer mecanismos de financiación que garanticen el cumplimiento de los objetivos iniciales. También habrá de determinarse si la financiación es íntegramente privada, pública o bien parte de un partenariado público-privado, en cuyo caso se deberá tener en cuenta los porcentajes de aportación de cada miembro. Otro de los aspectos a atender será la vigencia estimada de la financiación para poder programar la duración del plan. Modelo de gestión. Se debe determinar qué aspectos van a gestionarse de forma integrada en función de los objetivos marcados a conseguir y de la financiación existente. En general, algunos de los aspectos de gestión que pueden abordarse son: 1 Cfr. Generalitat de Catalunya. Guia per a les actuacions de revitalització en centres històrics i eixos comercials urbans. 2.000. 294
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