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La Zona Franca de Bogotá - Compensar

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Los negocios inclusivos son una estrategia “gana-gana” en la cual se vinculan personas<br />

en situación <strong>de</strong> pobreza y vulnerabilidad a las ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> valor <strong>de</strong> las empresas,<br />

<strong>de</strong> manera sostenible. Esta alianza permite generar ingresos para ambas partes y contribuye<br />

a que las entradas que perciben las familias no se vean mediadas por la filantropía<br />

ni por la asistencia. Para vincularse a las ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> valor, las poblaciones en<br />

situación <strong>de</strong> vulnerabilidad pue<strong>de</strong>n asumir diversos roles: proveedores, distribuidores,<br />

productores, prestadores <strong>de</strong> un servicio, empleados o copropietarios, procurando<br />

el logro <strong>de</strong> objetivos <strong>de</strong> sostenibilidad financiera, social y ambiental <strong>de</strong> la empresa.<br />

Los negocios inclusivos son una estrategia<br />

“gana-gana” en la cual se vinculan personas<br />

en situación <strong>de</strong> pobreza y vulnerabilidad a las<br />

ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> valor <strong>de</strong> las empresas, <strong>de</strong> manera<br />

sostenible. Esta alianza permite generar ingresos<br />

para ambas partes y contribuye a que las entradas<br />

que perciben las familias no se vean mediadas<br />

por la filantropía ni por la asistencia.<br />

En la iniciativa “Crecimiento <strong>de</strong> Mercados Inclusivos” <strong>de</strong>l Programa <strong>de</strong> Naciones<br />

Unidas para el Desarrollo –PNUD–, se han i<strong>de</strong>ntificado, para el caso colombiano,<br />

seis estrategias empresariales que permiten superar las restricciones que se encuentran<br />

al momento <strong>de</strong> diseñar y poner en marcha mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> negocio inclusivo: i)<br />

Adaptar productos y procesos <strong>de</strong> negocios; ii). Invertir para remover restricciones <strong>de</strong><br />

mercado; iii). Apalancar las fortalezas <strong>de</strong> los pobres; iv). Combinar recursos y capacida<strong>de</strong>s<br />

con otros; v). Comprometerse en diálogos con el Gobierno; y vi). Promover<br />

el capital social 69 .<br />

De manera particular y con el fin <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar oportunida<strong>de</strong>s para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />

negocios inclusivos en la modalidad <strong>de</strong> proveeduría con las empresas usuarias <strong>de</strong> la<br />

<strong>Zona</strong> <strong>Franca</strong> <strong>de</strong> Bogotá, el presente estudio <strong>de</strong>dica este apartado a la i<strong>de</strong>ntificación<br />

69 En el informe Crecimiento <strong>de</strong> Mercados Inclusivos: Estrategias empresariales para la superación <strong>de</strong><br />

la pobreza y la exclusión en Colombia, pue<strong>de</strong> encontrarse una <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong>tallada <strong>de</strong> las estrategias<br />

y restricciones referidas. Véase Programa <strong>de</strong> las Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD–. (2010).<br />

Crecimiento <strong>de</strong> Mercados Inclusivos: Estrategias empresariales para la superación <strong>de</strong> la pobreza y la<br />

exclusión en Colombia. Bogotá: PNUD. Disponible en http://www.growinginclusivemarkets.org/publications/national/

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