PARTE II – EXPLOTADORES DE SERVICIOS AÉREOS ... - ICAO

Manual del inspector de operaciones SRVSOPParte II - Explotadores de servicios aéreosVolumen II – Administración técnica de explotadores de servicios aéreosCapítulo 22 - Sistema de gestión de la seguridad operacional (SMS)b) Reducir. Se reduce la frecuencia de la operación o actividad, o se adoptan medidas parareducir la magnitud de las consecuencias de los riesgos aceptados. Las estrategias para reducircomprenden:1) se limitan a condiciones diurnas y de vuelo visual las operaciones en un aeródromorodeado por geografía compleja y sin las ayudas necesarias;2) las operaciones de aeronaves no equipadas con RVSM se realizan por encima o pordebajo del espacio aéreo RVSM.c) Separar la exposición. Se adoptan medidas para aislar los efectos de las consecuencias delos peligros o crear redundancia para protegerse de los mismos. Las estrategias basadas en lasegregación a la exposición comprenden:1) las operaciones hacia un aeródromo rodeado de geografía compleja y sin las ayudasnecesarias se limitan a aeronaves con capacidades específicas de performance denavegación;2) no se permite que las aeronaves no equipadas con RVSM vuelen en el espacio aéreoRVSM.7.4 Cuando se evalúan las opciones específicas para mitigar los riesgos de seguridadoperacional, debe tenerse en cuenta que no todas ofrecen el mismo potencial de reducción de losriesgos. Es necesario evaluar la eficacia de cada opción antes de adoptar una decisión. Es importanteconsiderar toda la gama de posibles medidas de control y también considerar la compensación entrelas diversas medidas para encontrar una solución óptima. Cada opción propuesta para mitigar losriesgos debería ser examinada desde perspectivas como las que siguen:a) Eficacia. ¿Reducirá o eliminará los riesgos de seguridad operacional de las consecuencias delsuceso o condición insegura? ¿En qué medida las alternativas mitigan tales riesgos deseguridad operacional? La eficacia puede considerarse como una continuidad, como sigue:1) Mitigaciones de ingeniería. Esta mitigación elimina los riesgos de seguridad operacionalde las consecuencias del suceso o condición insegura, por ejemplo, previendointerruptores de seguridad para impedir la activación del inversor de empuje durante elvuelo.2) Mitigaciones de control. Esta mitigación acepta los riesgos de seguridad operacional delas consecuencias del suceso o condición insegura pero ajusta el sistema para mitigardichos riesgos reduciéndolos a un nivel manejable, por ejemplo, imponiendo condicionesde utilización más restrictivas. Ambas mitigaciones, ingeniería y control, se consideranmitigaciones “duras” dado que no confían en una actuación humana impecable.3) Mitigaciones de personal. Esta mitigación acepta que las mitigaciones de ingeniería ocontrol pueden no ser eficientes o efectivas, de modo que el personal debe aprender aenfrentar los riesgos de seguridad operacional de las consecuencias del peligro, porejemplo, agregando advertencias, listas de verificación revisadas, SOP o instrucciónadicional. Las mitigaciones de personal son consideradas “medidas blandas”, dado queconfían en una actuación humana impecable.b) Costo-beneficio. ¿Superan los costos los beneficios percibidos? ¿Las ganancias potencialesserán proporcionales a las repercusiones del cambio necesario?c) Práctica. ¿Es factible y apropiada la mitigación en términos de tecnología disponible,factibilidad financiera y administrativa, legislación y reglamentos, voluntad política, etc.?d) Reto. ¿Puede la medida de mitigación resistir el análisis crítico de todos los interesados(empleados, personal directivo, partes interesadas y administraciones de los Estados, etc.)?e) Aceptación de cada interesado. ¿Cuánta aceptación (o resistencia) puede esperarse de laspartes interesadas? (Las conversaciones con los interesados durante la fase de evaluación delos riesgos de seguridad operacional pueden indicar cuál es la opción que prefieren para mitigar01/01/2013 PII-VII-C22-43 Primera edición