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indicadores de evaluacion modelo EFQM excelencia CRITERIOS

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Criterio 2.- PolÍtica y Estrategia1.- ¿Existe un proceso completo y sistemático para la <strong>de</strong>finición y revisión <strong>de</strong> la política y estrategia <strong>de</strong> la organización,alineadas con su visión y misión y que cubra todas sus áreas significativas?PROCESOINEXISTENTEPROCESO INCIPIENTE CUBREALGUNAS AREASSIGNIFICATIVASPROCESO INCOMPLETO CUBRELA MAYORIA DE LAS REASSIGNIFICATIVASPROCESO COMPLETO CUBRELA TOTALIDAD DE LAS AREASSIGNIFICATIVASPROCESO COMPLETOSISTEMATICO Y CON REVISIÓN0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 10012.-¿El proceso <strong>de</strong> planificacion y REVISIÓN <strong>de</strong> la politica y estrategia ncluye las informaciones relativas a la situacionactual <strong>de</strong>l entorno y la sociedad en las que opera, asi como las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los competidores y otras referenciasobtenidas a traves <strong>de</strong> estudios, estadisticas, muestreos, etc?NO INCLUYENINGUNAINFORMACION ESCASA DEALGUNOS FACTORESRELEVENTESINFORMACION PARCIAL DE LAMAYORIA DE FACTORESRELEVENTESINFORMACION COMPLETA DETODOS LOS FACTORESRELEVANTESINFORMACION COMPLETASISTEMATICA Y CON REVISIÓN0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 10013.-El proceso <strong>de</strong> planificación y revisión <strong>de</strong> la política y estrategia, ¿incluye las necesiada<strong>de</strong>s y expectativas actuales yfuturas <strong>de</strong> sus clientes y clientes potenciales, recogidas a traves <strong>de</strong> sus cantactos, encuentas, reclamaciones, etc?NO INCLUYENINGUNAINOFRMACION ESCASA DEALGUNOS CLIENTESRELEVANTESINFORMACION DE LA MAYORIADE CLIENTES RELEVANTESINFORMACION COMPLETA DETODOS LOS CLIENTES YCLIENTES POTENCIALESINFORMACION COMPLETASISTEMATICA Y CON REVISIÓN0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 10014.-El proceso <strong>de</strong> planificación y revisión <strong>de</strong> la política y estrategia. ¿incluye las necesida<strong>de</strong>s, expectativas y capacida<strong>de</strong>sactuyles y futuras <strong>de</strong> sus proveedores y asociados, recogidas a través <strong>de</strong> sus contactos, encuestas, reuniones, etc.?NO INCLUYENINGUNAINFORMACION ESCASA DEALGUNOS PROVEEDORES YASOCIADOS Y RELEVANTESINFORMACION PARCIAL DE LAMAYORIA DE PROVEEDORES YASOCIADOS RELEVENTESINFORMACION COMPLETA DETODOS LOS PROVEEDORES YASOCIADOS RELEVANTESINFORMACION COMPLETASISTEMATICA Y CON REVISIÓN0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 10015.- El proceso <strong>de</strong> planificación y revisión <strong>de</strong> la política y estrategia ¿incluye las necesida<strong>de</strong>s y expectativas, actuales yfuturas <strong>de</strong> todos sus empleados y asociados, y se confía en su conocimiento y experiencia?NO INCLUYENINGUNAINFORMACION ESCASA DEALGUNOS EMPLEADOS YASOCIADOSINFORMACION PARCIAL DE LAMAYORIA DE EMPLEADOS YASOCIADOSINFORMACION COMPLETA DETODOS LOS EMPLEADOS YASOCIADOSINFORMACION COMPLETASISTEMATICA Y CON REVISIÓN0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 10016.- El proceso <strong>de</strong> planificación y revisión <strong>de</strong> la política y estrategia ¿incluye y consi<strong>de</strong>ra aquellos aspectos legales,socioeconomicos, <strong>de</strong>mograficos, medioambiente u otros que le son aplicables a su esfera <strong>de</strong> actuación?

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