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indicadores de evaluacion modelo EFQM excelencia CRITERIOS

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12.- ¿ El <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la política y estrategia se plasma en un Plan Estratégico que recoge y pon<strong>de</strong>ra a<strong>de</strong>cuadamente lasnecesida<strong>de</strong>s a corto y largo plazos, así como prevé escenarios alternativos y planes <strong>de</strong> contingencia que minimicen losriesgos?NO EXISTEPLAN ESTRATEGICO INCIPIENTEPLAN ESTRATEGICOINCOMPLETOPLAN ESTRATEGICO COMPLETOPLAN ESTRATEGICOSISTEMATICO Y CON REVISIÓN0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100113.- En el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la política y estrategia, ¿están claramente i<strong>de</strong>ntificados y son a<strong>de</strong>cuadamente potenciados susfactores críticos <strong>de</strong> éxito?NO SEIDENTIFICAN NIPOTENCIANIDENTIFICACION SOMERA YESCASA POTENCIACIONIDENTIFICACION PARCIAL YALGUNA POTENCIACIONIDENTIFICACION COMPLETA YPLENA POTENCIACIONIDENTIFICACION YPOTENCIACION SISTEMATICASY CON REVISIÓN0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100114.- ¿Existe un esquema <strong>de</strong> procesos clave que permite <strong>de</strong>splegar el <strong>de</strong>nominado plan estratégico y traducirlo a planesoparativos para todas y cada una <strong>de</strong> las unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la organización? ¿Se asegura la organización <strong>de</strong> que el <strong>de</strong>sarrollo<strong>de</strong> dichos planes operativos garantizan la consecución <strong>de</strong> los objetivos marcados y contribuye a su propio éxito?ESQUEMAINEXISTENTEESQUEMA Y DESARROLLOINCIPIENTEESQUEMA Y DESARROLLOINCOMPLETOSESUQEMA Y DESARROLLOCOMPLETOESQUEMA Y DESARROLLOCOMPLETOS Y SISTEMATIOS0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100115.- ¿Se revisa periódicamente el esquema <strong>de</strong> procesos clave, su a<strong>de</strong>cuación y efectividad, asi como la metodologíaempleada para su i<strong>de</strong>ntificación? ¿Se producen dichas REVISIÓNes, al menos cada vez que cambian la política yestrategia?NO NUNCA SE REVISA PARCIALMENTE SE REVISA CON FRECUENCIA SE REVISA SIEMPREREVISIÓN COMPLETA YSISTEMATICA0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100116.- ¿Se establecen claramente y se comunica a la organización quiénes son los responsables <strong>de</strong> los procesos clave?NO NUNCA ALGUNAS VECES FRECUENTEMENTE SIEMPRESIEMPRE Y DE FORMASISTEMATICA0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100117.- ¿Existe un proceso <strong>de</strong> comunicación efectivo y bidireccional que garantice la transmisión en cascada tanto <strong>de</strong> lapolítica y estrategia como <strong>de</strong> sus REVISIÓNes, a todos los niveles <strong>de</strong> la organización, según proceda, y que permitaevaluar el nivel <strong>de</strong> sensibilización <strong>de</strong> la organización hacia la política y estrategia?PROCESOINEXISTENTELA COMUNICACIÓN ESINCIPIENTE Y UNIDIRECCIONALLA COMUNICACIÓN ESINCOMPLETALA COMUNICACIÓN ESCOMPLETA Y BIDIRECCIONALCOMUNICACIÓN COMPLETASISTEMATICA Y BIDIRECCIONAL0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100

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