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indicadores de evaluacion modelo EFQM excelencia CRITERIOS

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Criterio 3.- Personas1.- ¿Existe un proceso formal <strong>de</strong> alineamiento <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong> personal con la política y la estrategia <strong>de</strong> laorganización?¿Contempla dicho proceso implicaciones tales como aspectos retributivos, ascensos, reconocimients,acciones sociales, etc?PROCESOINEXISTENTEPROCESO INCIPIENTE QUECONTEMPLA ALGUNASIMPLIACACIONESPROCESO INCOMPLETO QUECONTEMPLA LA MAYORIA DELAS IMPLICACIONESPROCESO COMPLETO QUECONTEMPLA TODAS LASIMPLICACIONESPROCESO COMPLETO YSISTEMATICO CON REVISIÓN0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 10012.- ¿Se implica a las personas <strong>de</strong> la organización en el <strong>de</strong>sarrollo y mejora <strong>de</strong> la política y la estrategia y se tienen encuenta sus aportaciones?NOESCASA IMPLICACION EINCLUSO OCASIONALAMPLIA IMPLICACION EINCLUSION FRECUENTEIMPLICACION E INCLUSIONPLENAIMPLICACION E INCLUSIONSISTEMATICA0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 10013.- ¿Se revisan los perfiles <strong>de</strong> los puestos <strong>de</strong> trabajo vacantes con motivo <strong>de</strong> su cobertura?NOOCACIONALMENTEFRECUENTEMENTE Y LOSRELEVANTES Y ESTRATEGIASIEMPRE Y TODOSSIEMPRE, TODOS Y DE FORMASISTEMATICA0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 10014.- ¿Se fomentan la investigación y aplicación <strong>de</strong> metodologías organizativas innovadoras que contribuyan a un proceso<strong>de</strong> optimización <strong>de</strong> la forma <strong>de</strong> trabajar? ¡Se revisan regularmente?NO OCACIONALMENTE FRECUENTEMENTE SIEMPRESIEMPRE DE FORMASISTEMATICA Y CON REVISIÓN0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 10015.- Como parte <strong>de</strong>l plan <strong>de</strong>l plan <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>l personal, ¿existe un proceso <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificación y evaluación <strong>de</strong> lasnecesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la organización, tanto actuales como futuras, en cuanto a conocimiento y competencias?NO OCACIONALMENTE FRECUENTEMENTE SIEMPRESIEMPRE DE FORMASISTEMATICA Y CON REVISIÓN0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 10016.- ¿Se contrasta los conocimientos y competencias necesarios, con los disponibles por parte <strong>de</strong> los empleados <strong>de</strong> laorganización, y se diseñan, <strong>de</strong>sarrollan y fomentan las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> formación y aprendizaje apropiadas, tanto a nivelNOALGUNAS EVALUACIONES YESCASA FORMACION A POCOSNIVELESMUCHAS EVALUACIONES YAPLIA FORMACION A ALGUNOSNIVELESEVALUACIONES COMPLETAS YFORMACION PLENA A TODOSLOS NIVELESEVALUACION Y FORMACIONCOMPLETAS Y SISTEMATICAS0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100

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