La organización industrial, productividad y estrategias ...

82Kurt Ungerextranjeras dada su poca importancia (19.5 por ciento en cuadro 3, elmenor porcentaje de los cuatro grupos de FF). Características muy similarespresentan también las racionalizadoras que pierden, puesestán entre los porcentajes de concentración y presencia extranjeramenores y muy cercanos a los anteriores como puede verse en el mismocuadro. En estas condiciones se reduce el margen de acción de las FFpara ajustar precios en seguimiento a los mayores costos de modernizaro para compensar los excedentes de inversión que apenas recientementecomenzaban a racionalizar.Esa fracción racionalizadora perdedora (11.1 por ciento) sufre lapérdida en productividad a pesar de racionalizaciones del capital muysemejantes a la caída del valor agregado. De nueva cuenta, en estegrupo de FF que racionalizan inversiones previas destacan las IE con9.6 por ciento del valor agregado que, por lo visto, todavía puedenaumentar el uso de capacidad instalada y buscar hacer más eficientesu relación capital-producto. Las clases principales (en cuadro 4 delAnexo en Unger, 1999b) son motores y autopartes, cerveza y malta,celulosa y papel, fibras químicas y fibras blandas, entre las cuales sedieron notables recuperaciones en años posteriores.A pesar de las tendencias modernizadoras y ganadoras que dominanen los totales, el ajuste productivo de las FF varía entre los tiposde industrias por sus características técnicas tanto como las de competencia,como ya antes hemos argumentado. A manera de pautasestilizadas, las condiciones técnicas y económicas que condujeron lasestrategias de las diferentes industrias durante 1988-1993 se presentanresumidamente en el cuadro 4 y son las siguientes:1) Para las FF en DP, predomina el esfuerzo modernizador de industriastradicionales atrasadas en la producción de bienes de consumo.Las ganadoras son aquéllas con poder de mercado (incluidas algunaslíneas de productos no comerciables de alimentos, bebidas, confeccióny vestidos), que se distinguen por índices relativamente altosde CR4 y de participación de FF. En cambio, las perdedoras son FF queparticipan en mercados más competidos (CR4 = 28.6 por ciento) y menoscontrolados por ellas (FF = 11.9 por ciento).2) Las FF en IE se dedican principalmente a racionalizar capacidadexcedente. Son ganadoras las de muy alto CR4, y también las quecuentan con opción de arreglos comerciales para la filial mexicana enel marco de las operaciones globales de la propia empresa transnacional.Los casos típicos de importancia pueden ser automóviles, ciga-