96Kurt Ungercompetitiva interna que sugieren los índices relativamente bajos deCR4 para el total de producción nacional (26.7 por ciento). Por otraparte, las que perdieron a pesar de haber modernizado enfrentan mayorcompetencia de FF (28.7 por ciento) y, aunque son de CR4 medio (40.9por ciento), no logran más rentabilidad porque incluyen muchos productosbásicos sujetos a cierto control de precios.2) <strong>La</strong>s NF en IE se dedican tanto a racionalizar como a modernizar.Entre las que racionalizan, a la par de sus similares de FF, lograronracionalizar capacidad excedente con mucho éxito (representan 19.9por ciento del VA). Ellas son de muy alto CR4 (70.3 por ciento) y de pocapresencia de FF (20.8 por ciento), típicamente empresas estatales ograndes conglomerados privados nacionales en giros de petroquímica,refinación, acero, cigarros, cerveza y metales. Otro conjunto importantede IE son modernizadoras, tanto ganadores (11.1 por ciento) comoperdedores (11.4 por ciento). En ambos casos hay también congruenciaexplicativa por lo que hace a la competencia que enfrentan de FF, relativamentebaja (25.1 por ciento) y alta (47.5 por ciento), respectivamente,en tanto que la concentración es regular para ambos.3) <strong>La</strong>s NF en BC son realmente de muy poca importancia, pues dancuenta de apenas 3.6 por ciento del VA total de las NF. Entre ellas,ganan las que racionalizan, principalmente en ciertas líneas marginalesde genéricos en farmacéuticos (e insecticidas y adhesivos de menorimportancia, cuadro 6 del Anexo en Unger, 1999b) que no quedan bajoel control de los grandes corporativos transnacionales o que puedencompetir diferenciando presentaciones de bajo precio. Otro conjuntomodernizó y perdió al ganar muy poco en producción por tratarse de NFal margen de actividades muy controladas por oligopolios de FF: equiposde telecomunicaciones e informática, cosméticos y resinas, todasellas con promedios de presencia FF y CR4 de FF por encima de 70 porciento (cuadro 7 del Anexo en Unger, 1999b).4) <strong>La</strong>s NF en OE, al igual que las BC de muy poca importancia (3.4por ciento del VA), si acaso revelan esfuerzos de modernización conresultados inciertos. Ganan principalmente quienes logran aumentossimilares y proporcionales de producción al de su inversión, por encimade crecer más modestamente los empleos (cuadro 5 del Anexo enUnger, 1999b). Se trata de industrias poco concentradas (CR4 de 34.2por ciento en el mismo cuadro) que dejan ciertas líneas de equiposestandarizados (motores eléctricos, refrigeración y calefacción, equipopara alimentos) a productores nacionales experimentados. Los modernizadoresperdedores de <strong>productividad</strong> lo son debido a que el creci-
<strong>La</strong> <strong>organización</strong> <strong>industrial</strong>, <strong>productividad</strong> y <strong>estrategias</strong> empresarialesmiento de la inversión ha sido mayor que el de su mercado, cuyo mayorporcentaje son partes y componentes de uso común y de reposicióncomo piezas metálicas, válvulas, filtros y equipos específicos (cuadro7 del Anexo en Unger, 1999b). Son también industrias poco concentradasy de escasa presencia extranjera, donde la competencia quedasujeta a muchos jugadores nacionales pequeños.Retomando las modernizadoras de importancia para extender otrasconsideraciones de competencia y <strong>organización</strong> <strong>industrial</strong>, podemosdestacar que, tanto para DP como IE, se trata de industrias que producenartículos e insumos intermedios mayormente no comerciables (estoes, productos para el mercado interno que enfrentan poca competenciade importaciones), tales como refrescos, imprentas, prendas de vestir,muebles, azúcar, lácteos, calzado, conservas alimenticias, bebidas alcohólicas,polietileno y PVC, y productos de cemento entre los principalesde DP; y también cemento hidráulico, vidrio, galletas e industrias delplástico entre las principales de IE (cuadro 5 del Anexo en Unger, 1999b).En los otros tipos de industrias hay algunos casos de poca importanciapero con similar tendencia de muy alto crecimiento de la producción yde la <strong>productividad</strong>, siendo dignos de mencionar: hule, motores eléctricos,equipo para refrigeración y calefacción, y equipos para la industria alimentaria,la madera e instrumentos (mismo cuadro).<strong>La</strong> conducta modernizadora con resultados de ganancia de la <strong>productividad</strong>puede explicarse en relación cercana con las característicasde la <strong>organización</strong> <strong>industrial</strong> que distinguen a este grupo de industrias.<strong>La</strong>s estimaciones que antes revisamos en el cuadro 6 confirman que latasa de crecimiento de la <strong>productividad</strong> se mueve en relación positivay significativa con el índice de concentración (CR4), a pesar de que eneste grupo hay industrias muy importantes que verían su medida deconcentración muy aumentada, si fuese posible referirla a empresas yno a establecimientos, como es el caso. 34 Otra evidencia que confirma lasexpectativas es que la presencia competidora de FF en estas industriases muy reducida (18.7 por ciento), lo que favorece el margen de acción delos oligopolios nacionales para trasladar a precios (esto es, para incrementarel valor agregado) los mayores costos de la modernización.En los casos que modernizan y pierden, hay algunos comerciablesque sufren en cierto grado la competencia de alternativas de importa-34 Nos referimos a las clases <strong>industrial</strong>es listadas en el cuadro 5 del Anexo en Unger (1999b)correspondientes a refrescos, lácteos, cemento hidráulico y galletas, líderes entre las DP e IE,cuyas estructuras de oligopolios altamente concentrados son bien conocidas, por lo que no sonbien representadas con índices de concentración de 34 por ciento o menos ahí registrados.97
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