La organización industrial, productividad y estrategias ...

La organización industrial, productividad y estrategias empresarialesese control entre FF (participación de FF relativamente alta), tal vezpor especialización más selectiva entre ellas (alta CR4 de FF en cuadro1 del Anexo en Unger, 1999b).Tomadas las FF de DP en conjunto (cuadro 2) aumentaron inversióny empleo en proporciones bastante similares, por lo que se ha mantenidoel mismo nivel de intensidad de capital (K/L) relativamente bajo. Enotras encuestas recientes se consignan también algunas conductascomplementarias de la modernización relativa que han seguido las DP.Por ejemplo, se ubican como segundas —después de OE— en recursospara I&D y son también de las pocas que involucran apoyo de terceros enI&D, están en la media de gastos en transferencia tecnológica, y porencima de la media en la adquisición de maquinaria moderna. 27Si profundizamos en el análisis más detallado de las clases industrialesprincipales (las que dan cuenta de más de 2 por ciento del valoragregado de las DP, cuadros 1 y 3 del Anexo en Unger, 1999b), encontramoscontrastes marcados en las estrategias y en los resultados entrelas FF de DP. Las clases en que las FF claramente modernizaron yganaron en eficiencia son lácteos, bebidas alcohólicas (pues ambasdesplazan mano de obra), conservas alimenticias, otros alimentos deconsumo humano, confecciones textiles, prendas de vestir, dulces ychicles, y accesorios eléctricos. Con la notable excepción de las dosprimeras, ellas experimentaron aumentos sustantivos de los factoresproductivos, la producción y la productividad (cuadro 1 del Anexo enUnger, 1999b). Las tendencias modernizadoras, tal vez también exigidasen algún grado por la presión competitiva del exterior como antesse dijo, tienen resultado ganador en tanto que los índices de control demercado (CR4) y de presencia extranjera son relativamente altos. 28 Porel contrario, la concentración y presencia de FF es significativamentemenor en las que modernizan pero no logran ganar en productividad,como veremos a continuación.Las clases más representativas de FF de DP que modernizan sinmejorar productividad son de dos tipos, pero la mayoría en realidadestá en proceso de modernización con aumentos muy considerables deinversión y de empleos, que ya experimentan aumentos de la producción27 Véanse los cuadros 4 y 9 del estudio por aparecer de Unger, 1999.28 Desde luego que no todos los casos son tan transparentes. Por ejemplo, la clase de FF deproductos del cemento, cal y yeso obtuvo ganancias de productividad, aunque ello es productode la racionalización de sus operaciones compensando la caída de actividad de 36 por ciento através de reducir o no reponer su inversión, y también recortando 36 por ciento de sus empleados(cuadro 2 del Anexo en Unger, 1999b). Fibras blandas en el cuadro 4 de ese Anexo es otroresultado peculiar por conjugar una suma de tendencias negativas.85