La organización industrial, productividad y estrategias ...

98Kurt Ungerción, y otros no comerciables que han enfrentado una demanda internamuy deprimida, aunque en general aumentan su actividad. Los productosde industrias DP con pérdidas significativas de productividadson bienes de consumo e intermedios, como productos de papel y cartón,alimenticios, materiales de arcilla, alimentos para animales ypanaderías. Otros con pérdida de productividad por descenso de laproducción son la molienda de cereales, aceites y grasas comestiblesy productos de aserradero y carpintería.Entre las NF de IE que modernizan (esto es, que invierten) y pierdenproductividad, también hay predominio de las que aumentan la producciónpero en menor proporción que los factores productivos y, particularmente,que el capital invertido. Las industrias más destacadas enesa tendencia son camiones, motores y partes automotrices, fibras químicasy estructuras metálicas, todos productos claramente comerciablessujetos a la competencia internacional. Pinturas y detergentes,y celulosa y papel resienten caídas tanto en producción como enproductividad (cuadro 7 del Anexo en Unger, 1999b).En los otros dos tipos de Pavitts, también hay las NF que modernizany pierden productividad por las mismas dos razones expuestasantes. Entre las NF basadas en ciencia (BC), las de aumento en produccióna menor ritmo que la modernización consisten en cosméticos, resinasy máquinas de oficinas. Otras que modernizan sin aumento de laproducción son equipo de telecomunicaciones, fotocopiadoras y colorantes.Entre las NF oferentes especializadas (OE), realmente sólo alcanzanun poco de importancia los cambios de productividad de válvulas (quepierde productividad por aumento desproporcionado del capital invertido)y equipo para otras industrias que redujeron su actividad (mismocuadro).La conducta modernizadora con resultados de pérdida de la productividadde las NF en estas industrias se explica principalmente pordos situaciones de competencia alternativas: primera, aquella en quelas NF sufren muy alta competencia de empresas extranjeras (el promediode 41.1 por ciento es el mayor porcentaje de los cuatro grupos)y que son también de alta concentración o control de sus mercados(CR4 promedio de 45.6 por ciento); y segunda, las industrias en que lasFF no tienen importancia suelen ser verdaderamente competidas alestimar los índices de concentración (véanse, por ejemplo, las estimacionespara papel y cartón, panaderías, estructuras metálicas y válvulasen el cuadro 7 del Anexo en Unger, 1999b). El resultado en ambassituaciones es poco poder para trasladar a precios el costo de moderni-