Manual associatiu sobre la constitució i posada en marxa d'una ...

Davant la gran atomització que actualment presenta el TercerSector, una primera reflexió que s’ha de fer és si potser no ésmillor per al projecte incorporar-lo dintre d’una organització jaexistent i aprofitar els seus recursos i la seva experiència.També s’ha de fer aquesta anàlisi de l’entorn perquè caldràtenir clar quins són els punts forts i els punts febles del nostreprojecte respecte dels que ja s’estan portant a terme peraltres entitats i què és allò que ens diferencia.Potser no es tracta de fer un pla de màrqueting però sí quehauríem de conèixer quins i quants són els possibles destinatarisdel projecte, on es troben i on realitzarem les nostresactivitats, si ja existeixen empreses o entitats no lucratives fentel mateix que volem fer, quins són els avantatges dels nostreprojecte respecte dels ja existents, etc.Existeixen moltes maneres de classificar les possibles fontsde finançament de les entitats. En aquest manual les tractaremen funció del seu origen.Administracions PúbliquesLa situació actual general dins del Tercer Sector és que lamajor part del finançament de moltes entitats té el seu origenen fons públics, provocant en molts casos una dependènciade les administracions molt poc recomanable.Aquests fons públics arriben a les entitats habitualment viasubvencions (en capital, a l’explotació generalistes, a l’explotaciófinalistes, als nostres usuaris...) o mitjançant contractesi convenis (cessions d’ús, prestació de serveis, convenis decol . laboració... ).Cal dir també que és necessari definir l’equip humà delprojecte. Tot projecte es dirigeix i es gestiona per persones.Sovint, conèixer els membres que en formen part ajuda a ferque la resta de persones externes al projecte els puguin donarla seva confiança i el seu recolzament.Per acabar aquest apartat, un cop tractats els punts anteriors,haurem de tenir en compte la forma jurídica del projecte (empresa,associació, fundació, cooperativa...) i preveure el nombrede socis que volen formar part de l’associació, les despesesde constitució, els tràmits que s’han de fer per inscriure-la alsregistres i donar-la d’alta a Hisenda, quines seran les obligacionslegals, fiscals i laborals a què s’haurà de fer front, etc.2. Fonts de finançamentTots els aspectes econòmics de la nostra planificació tenenuna importància fonamental per a la viabilitat del projecte. Enprimer lloc, haurem de valorar de quina manera es finançaràl’associació i on trobarà els diners per poder fer front a lesdespeses necessàries per a la realització de les activitats del’entitat.En el cas de les entitats no lucratives, cal dir que en granmesura el seu finançament depèn de la confiança que puguingenerar en la societat i de la fidelització dels seus socis,donants, empreses col . laboradores i administracions.En funció de la tipologia de finançament, les fonts més habitualssón les següents:■ Subvencions de l’administració pública.■ Quotes dels socis de l’entitat.■ Donatius d’empreses i/o particulars.■ Prestació de serveis i/o venda de productes.Cal remarcar que cada administració té el seu propi funcionamenti regulació dels aspectes relacionats amb ajuts socials,culturals, mediambientals, de promoció ciutadana, etc. Amés, algunes subvencions poden dependre també de la conjunturaeconòmica o social del moment. La cobertura i àmbitd’actuació de la nostra organització ens permetrà arribar adiferents nivells de l’administració (local, comarcal, autonòmic,estatal o europeu).ParticularsLa participació de socis i donants en el finançament és molthabitual i forma part de la naturalesa participativa i amb unabase social que té la figura jurídica de l’associació.El que acostuma a interessar és tenir una base social querecolzi el nostre projecte i que ens doni suport, ja sigui buscantla seva participació com a socis i que es puguin beneficiar deles nostres activitats, o com a persones que recolzin una activitatque vagi destinada a uns tercers beneficiaris.■ QuotesUna de les seves característiques principals és que estracta d’una font regular d’ingressos que ajuda a donargarantia de continuïtat al projecte i a reduir els riscos del’activitat.■ Prestació de serveisUna font d’ingressos habitual és la realització o prestacióde serveis de caire econòmic.La llei 4/2008 tracta de manera específica aquest temaquan estableix que les associacions poden dur a termeactivitats econòmiques accessòries o subordinades a llurfinalitat si els rendiments que en deriven es destinen exclusivamental compliment d’aquesta (article 321-1).22 UP22 • Manual associatiu sobre la constitució i posada en marxa d’una associació