■ DonantsÉs important poder establir vincles que <strong>en</strong>s permetin informarles persones externes i motivar-les per tal que col<strong>la</strong>borinamb l’organització d’una manera continuada, ésdir, fidelitzar-les.■ V<strong>en</strong>da de productes i celebració d’actesLa v<strong>en</strong>da de productes de <strong>marxa</strong>ndatge: samarretes,pins..., acostuma a ser r<strong>en</strong>dible si comparem el cost/b<strong>en</strong>eficique comporta. Un altre avantatge és <strong>la</strong> implicació detots els associats <strong>en</strong> <strong>la</strong> v<strong>en</strong>da dels productes. Per tant, <strong>la</strong>captació de fons passa a ser un tema <strong>en</strong> el qual tots pod<strong>en</strong>col . <strong>la</strong>borar-hi.La manera d’accedir als fons d’aquestes institucions pot variar<strong>en</strong> funció de <strong>la</strong> seva política, però a grans trets trobem dosmodels difer<strong>en</strong>ciats:■ A través de l’estructuració dels fons.■ A través de programes i convocatòries o com a respostaa peticions concretes.Algunes organitzacions estan obertes a rebre peticions per alfinançam<strong>en</strong>t de projectes. Són organitzacions que, <strong>en</strong> els seusestatuts, t<strong>en</strong><strong>en</strong> com a missió recolzar un determinat tipus d’organitzacionsque treballin <strong>en</strong> alguna causa social o organitzacionsque han de destinar un perc<strong>en</strong>tatge dels r<strong>en</strong>dim<strong>en</strong>ts delseu capital fundacional a temes d’interès cultural o social.Hem de t<strong>en</strong>ir <strong>en</strong> compte, però, quin cost/b<strong>en</strong>efici té <strong>la</strong>v<strong>en</strong>da de cadascun dels productes, no només des d’unpunt de vista monetari, sinó també d’esforços i recursosmaterials i humans, i t<strong>en</strong>int <strong>en</strong> compte les possibles conseqüènciesfiscals.Una altra manera habitual d’obt<strong>en</strong>ir alguns ingressos és <strong>la</strong>v<strong>en</strong>da de loteria o les rifes.Per acabar, les <strong>en</strong>titats organitz<strong>en</strong> sovint jornades, celebracionso actes popu<strong>la</strong>rs, obt<strong>en</strong>int ingressos amb <strong>la</strong> v<strong>en</strong>dad’<strong>en</strong>trades o d’altres.EmpresesAmb indep<strong>en</strong>dència de les fonts de finançam<strong>en</strong>t que puguit<strong>en</strong>ir l’<strong>en</strong>titat, cal dir que s’ha de trebal<strong>la</strong>r des del punt devista d’int<strong>en</strong>tar diversificar les fonts d’ingressos i no dep<strong>en</strong>dreeconòmicam<strong>en</strong>t d’una única font, com passa amb moltes<strong>en</strong>titats que dep<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> pràctica totalitat de subv<strong>en</strong>cionspúbliques.Com a recomanació, cal increm<strong>en</strong>tar el pes d’aquelles fontsd’ingressos regu<strong>la</strong>rs que redueixin el risc i <strong>la</strong> incertesa a l’<strong>en</strong>titat,i fidelitzar a aquells socis, particu<strong>la</strong>rs i empreses quecol . <strong>la</strong>bor<strong>en</strong> recolzant <strong>la</strong> seva confiança <strong>en</strong> l’<strong>en</strong>titat.3. Viabilitat econòmica del projecteS’observa, cada vegada més, un increm<strong>en</strong>t progressiu <strong>en</strong> elfinançam<strong>en</strong>t d’<strong>en</strong>titats o de projectes concrets per part deles empreses.Les empreses treball<strong>en</strong>, cada cop més, t<strong>en</strong>int <strong>en</strong> compte <strong>la</strong>seva responsabilitat social i destin<strong>en</strong> una part dels seus b<strong>en</strong>eficisa <strong>la</strong> realització de tasques socials, col . <strong>la</strong>borant amb <strong>en</strong>titatsno lucratives per millorar <strong>la</strong> seva imatge.Les col . <strong>la</strong>boracions habituals són donatius puntuals <strong>en</strong> dinerso <strong>en</strong> béns (normalm<strong>en</strong>t productes <strong>en</strong> estoc o mobiliari), conv<strong>en</strong>isde col . <strong>la</strong>boració i patrocinis o esponsorització d’actes.Altres institucions i organitzacionsUna vegada s’han definit els punts anteriors, el que cal fer éstraduir <strong>en</strong> termes econòmics el p<strong>la</strong> d’acció de l’associació ipoder fer una previsió d’ingressos i despeses, i valorar <strong>la</strong> viabilitatdel projecte d’<strong>en</strong>titat.Cal definir quina serà <strong>la</strong> inversió inicial del projecte –si és queés necessària–, les activitats que es vol<strong>en</strong> portar a terme,determinar les possibles fonts de finançam<strong>en</strong>t i realitzar unaprojecció a dos o tres anys dels ingressos i despeses i de <strong>la</strong>situació de <strong>la</strong> tresoreria de l’<strong>en</strong>titat.Més <strong>en</strong>davant, <strong>en</strong> aquest mateix manual, tractarem les qüestionsre<strong>la</strong>cionades amb <strong>la</strong> preparació del pressupost de l’<strong>en</strong>titat.En el nostre <strong>en</strong>torn existeix<strong>en</strong> altres organitzacions no lucrativesque pod<strong>en</strong> recolzar també <strong>la</strong> nostra causa. Hi ha difer<strong>en</strong>tstipus d’organitzacions, com les obres socials de les <strong>en</strong>titatsfinanceres i altres fundacions i <strong>en</strong>titats no lucratives.III. Els primers passos abans de crear una associació23
Casos pràcticsEls primers passos abans de crear una associació.El P<strong>la</strong> de ViabilitatTècnica DAFOSeguram<strong>en</strong>t l’eina més complerta per recollir tant un diagnòstic intern com un d’externde <strong>la</strong> nostra <strong>en</strong>titat, és <strong>la</strong> tècnica coneguda com a DAFO:Estem davant d’una tècnica utilitzada per realitzar diagnòstics, que pot ser usadade forma participativa. Serveix per realitzar diagnòstics tant organitzacionals, comsocioeconòmics o demogràfics.Bàsicam<strong>en</strong>t es tracta d’omplir aquest quadre resum que <strong>en</strong>s permet definir i contextualitzarels problemes a partir de quatre àmbits d’anàlisi: DEBILITATS, AMENACES,FORTALESES, I OPORTUNITATS.És una activitat que pot combinar el treball individual i el grupal. És important cons<strong>en</strong>suarun màxim i un mínim de respostes a cada casel<strong>la</strong>, per exemple 6 i 3.Un exemple de matriu per fer un DAFO podria ser aquesta:NEGATIVES: Factors de riscPOSITIVES: Factors d’èxitCircumstàncies externes Circumstàncies internesDEBILITATS:Punts febles actualso problemes actualsde l’organitzacióAMENACES:Dificultats futureso qüestions“pot<strong>en</strong>cialm<strong>en</strong>t”problemàtiquesFORTALESES:Punts forts actualsde l’organitzacióOPORTUNITATS:Situacions que es donarano es pod<strong>en</strong> donar <strong>en</strong> un futurque pod<strong>en</strong> permetre una millora24 UP22 • <strong>Manual</strong> <strong>associatiu</strong> <strong>sobre</strong> <strong>la</strong> constitució i <strong>posada</strong> <strong>en</strong> <strong>marxa</strong> d’una associació
Change language