Universidad Centroamericana - Capacity4Dev - Europa

actor no estatal incluido en este estudio, así como los espacios colectivos y redes existentes y loscambios que han experimentado algunas organizaciones de la sociedad civil en relación al nuevoGobierno.En el siguiente capítulo, se caracteriza a las organizaciones no gubernamentales en elcontexto geográfico y sectorial en el que operan, en aras de apoyar a la Comisión Europea (enadelante: CE) a identificar una estrategia de fortalecimiento para las organizaciones de la sociedadcivil; así como promover acciones de coordinación y armonización entre estos y otros actoresrelevantes. Esta tarea implicó, desde luego, analizar la tipología y estructura de los agentes noestatales, con el fin de identificar y proveer recomendaciones sobre las áreas de atenciónprioritaria que el programa de agentes no estatales de la CE puede apoyar en el futuro; identificarlos roles que las diversas categorías de actores de la sociedad civil pueden desempeñar a nivel dediálogo político, la definición de estrategias, ejecución de las intervenciones de cooperación, segúnlas distintas prioridades estratégicas y, en particular, en la promoción de la cohesión social; evaluarlas capacidades y necesidades a nivel individual, organizativo y sectorial; integrar a la sociedad civilen el monitoreo del apoyo presupuestario; y mejorar la capacidad de intervención de la CE en suestrategia de apoyo a la sociedad civil, tomando en cuenta los recursos humanos y materiales a sudisposición.Una vez finalizada esta parte, el siguiente apartado explora las capacidades de gestión,organización, incidencia y coordinación de al menos 19 agentes no estatales seleccionados, querepresentan solo una muestra ilustrativa. El fin de este capítulo es evaluar de forma exploratoriaestas capacidades, para así obtener una aproximación a sus características.Para obtener esta información, la estrategia metodológica consistió, en primer lugar, en laelaboración de una ficha de registro de agentes no estatales (ANE), que pudiera servir no solocomo instrumento de sistematización, sino como un inventario de organizaciones. Esta ficha fuealimentada con información obtenida en los sitios web y fuentes documentales de los ANE. Ensegundo lugar, a fin de profundizar la descripción de ciertos ANE, se elaboró un cuestionario,dividido en cuatro dimensiones: organización, gestión, incidencia y coordinación. Para cada una deestas se elaboró una serie de indicadores que permiten tener una apreciación del desarrollo deestos espacios.Para administrar este instrumento se elaboró una matriz a partir de criterios de selección,con el fin de identificar, por áreas de trabajo, a aquellos ANE que podrían servir de referentes. Elcuestionario se envió por correo electrónico a los referentes identificados.No obstante, se enfrentaron algunas dificultades, pues la información requerida no seconcentraba en una sola persona, lo cual sumó tiempo a la devolución de este instrumento. Lanaturaleza del medio electrónico dificultó profundizar en algunas respuestas, por lo cual existenvacíos en algunos cuestionarios. Para administrar este cuestionario, se diseñó un listado de 25actores relevantes. De estos, 19 respondieron al instrumento, pues hubo limitantes en cuanto a lasagendas institucionales de algunos, lo que imposibilitó obtener la información de toda la muestrailustrativa elaborada.Posterior a estos resultados, se señalan algunos aportes que otras organizaciones de lasociedad civil brindaron en un taller de validación efectuado con el fin de enriquecer lainformación. En esta actividad, las y los participantes opinaron sobre las capacidades de la sociedadcivil, sobre todo en términos del diálogo político con el Estado. Esta misma lógica también se usópara ahondar con otros actores ajenos a la muestra ilustrativa los vínculos sociedad civil y eldiverso mundo de la cooperación internacional.El objetivo del capítulo final es explorar las perspectivas de organismos de cooperacióninternacional, organizaciones no gubernamentales internacionales y otros agentes regionales sobrela participación de las organizaciones de la sociedad civil en la formulación de estrategias de20