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7 8 9 : ; < = > ? @ A B C D E F G H I J K L M N O6VWXYZ[\]^_`ab c d e f ghi jk lREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG,.-0/212354m$n&o(p*q*rRQPSTU1.2 Análisis de las posibilidades de crecimiento por grupos de actividad.En el Capítulo 8, tanto en su apartado de equilibrio comercial como en el deproyección, se han analizado suficientemente las posibles situaciones, atendiendoal grado de adecuación de la oferta comercial a la demanda, así como a lasestimaciones de evolución de ambas partidas, con lo que de cara al análisis de lasposibilidades de crecimiento, se pueden obtener las siguientes conclusiones paracada uno de los grupos de actividad:11PROPUESTAS DE ACTUACIÓN1.2.1 Bienes diarios.En la actualidad se ha estimado 2 , para este grupo de actividad, unaoportunidad de crecimiento de entre 1.500 y 2.000 m 2 .A lo anterior hay que incorporar la proyección realizada a cuatro años, para estetipo de bien.Teniendo en cuenta la evolución de la demanda recogida en el Capítulo 8 de esteestudio se puede afirmar que el grupo de bienes diarios, pese a ser el que menosgasto evade hacia otros municipios y el que atrae más porcentaje del gasto generadopor residentes y población vinculada, presenta una oportunidad de crecimiento ligadoa la retención en el municipio del gasto evadidoEn el caso de que se mantenga el porcentaje de evasión, en torno al 20%, elcrecimiento de la oferta estaría limitado a un crecimiento medio de 4.000 m 2 ,para todo el municipio, que vendrían a sumarse a los detectados actualmente, conlo que se podrían incrementar en 5.500 m 2 .En el caso de que no se evada ningún gasto, la oportunidad de negocioasciende hasta un cifra superior a 8.000 m 2 .1.2.2 Equipamiento personal.El equipamiento personal es otro de los grupos que actualmente planteaexpectativas optimistas de crecimiento, ya que se ha detectado un déficitcomercial de 4,34 millones de euros que, podrían suponer el incremento deunos 2.800 m 2 .2Debido a la aplicación, para este cálculo, de cifras correspondientes a medias de los diferentes rendimientos por tipode comercio, los resultados son orientativos.250
z { | } ~ € ‚ ƒ „ … † ‡ ˆ ‰ Š ‹ Œ Ž ‘ ’yš›œžŸ ¡¢£¤¥ ¦ § ¨ © ª«¬ ® ¯REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGs.t0u2v2w5x°$±&²(³*´*µ•”“–—˜La previsión de crecimiento de la oferta comercial, como se viene indicando a lolargo de todo el estudio, depende, totalmente, de la capacidad que tenga la ofertacomercial para absorber el gasto de los residentes realizado en municipios vecinos.Por tanto, en caso de producirse un escenario pesimista, podríamos hablarde una expansión global de superficie comercial de 6.000 m 2 .En el caso de que el gasto se hiciese efectivo en el comercio local, lasuperficie de venta podría casi duplicarse, superando los 11.000 m 2 desuperficie comercial.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓN1.2.3 Equipamiento del hogar.Esta actividad, en estos momentos, tiene bastante limitada su capacidad decrecimiento, en relación a la rentabilidad esperada del negocio. El motivo es queestá sobredimensionada la oferta comercial y se le suponen unos rendimientoscomerciales escasos.Por tanto, en este caso, la diferencia principal entre la posibilidad de recuperaro no el gasto de los residentes, supone alcanzar una situación de equilibriocomercial a partir de la cual la actividad puede recuperar un ritmo de crecimientomoderado.1.2.4 Otros productos.El grupo de actividad de Otros Productos que ha crecido de forma espectacular enel período analizado 98-2003, está, según la relación entre la oferta y la demandacomerciales, en situación de equilibrio comercial, con un ligero superávit de0,65 mill.€. Por tanto, la situación futura depende, íntegramente de la capacidadpara retener el gasto evadido, de tal forma que, sólo en este caso, se haestimado una capacidad de incremento de la superficie comercial próxima a3.500 m 2 .251
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