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Ã Ä Å Æ Ç È É Ê Ë Ì Í Î Ï Ð Ñ Ò Ó Ô Õ Ö × Ø Ù Ú ÛÂâãäåæçèéêëìíî ï ð ñ ò óôõ ö÷ øREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG¼4½6¾8¿8À;Áù*ú,û.ü0ý0þÞÝÜßàá4. Gestión del Mercado Municipal.El Mercado Municipal de San Vicente del Raspeig, desde el inicio de su renovación,está llevando a cabo la modalidad de autogestión, para lo cual se ha constituidouna Agrupación de Intereses Económico como forma jurídica más adecuada parala profesionalización de la gestión.Los comerciantes, desde su forma de gestión independiente de la AdministraciónPública, han asumido todo lo concerniente a gastos de luz, agua, teléfono, serviciosde limpieza y mantenimiento, etc.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNEsta fórmula de autogestión se considera la más apropiada para la consecuciónde una gestión profesional y eficiente, por lo que éste sería otro punto fuerte en elbalance comercial del Mercado Municipal.5. Posicionamiento.Hasta el momento, el Mercado Municipal no ha buscado ningún tipo deposicionamiento, por lo que se supone que las variables que lo distinguen de otrosequipamientos comerciales de alimentación fresca son: mayor profundidad en losproductos frescos, precios asequibles y la calidad que suele atribuirse a losmercados.6. Servicios complementarios.Teniendo en cuenta los nuevos hábitos de compra y la valoración alta que losresidentes otorgan a la accesibilidad a los equipamiento comerciales a los queacuden, así como la comodidad de compra que ofrecen, los comerciantes delMercado Municipal deben recoger estas necesidades como punto de partida parapoder ofrecer a los compradores y, sobre todo, a los potenciales clientes, aquellascondiciones óptimas para la realización de la compra de bienes diarios.Para ello, deben plantearse incorporar, en el contexto de sus posibilidades, aquellosservicios que, los establecimientos y/o equipamientos comerciales de la competenciaa los que suelen acudir los residentes de San Vicente, ofrecen.274
$#"%&'()*+,-./01234 5 6 7 8 9:; © !¨REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGÿ ¢¡¤£¤¥§¦?A@CBEDGFGH7. Diagnóstico.Partiendo del análisis de todos los apartados anteriores se puede afirmar que elnuevo Mercado Municipal incorporará algunos valores positivos muy importantes,como son:Edificio totalmente nuevo, completamente adaptado a las necesidadesactuales de los residentes.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNFácil acceso a pie y en vehículo.Fácil accesibilidad al edificio para minusválidos, personas mayores y carrosde bebés.Plazas de aparcamiento.Localización céntrica.Área de influencia suficiente, establecida a partir de un tiempo dedesplazamiento de 15 minutos, como máximo. Comprende un número deresidentes suficiente que puede contribuir a incrementar la cuota depenetración en el gasto.Oferta comercial de productos de calidad.Gestión profesionalizada del Mercado.Todo lo anterior permitirá al Mercado posicionarse frente a sus competidores, conel fin de alcanzar mayores cuotas de mercado y poder mantenerse en óptimascondiciones de rentabilidad y competencia, cumpliendo el objetivo básico deabastecimiento de los residentes.Sin embargo, todavía pueden señalarse algunas debilidades que deberíancorregirse para que la inauguración del nuevo Mercado Municipal sea percibidapor los clientes como una nueva etapa representada por un nuevo equipamientocomercial renovado, innovador y atractivo.275
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