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Comportamiento y estilos de liderazgo<br />

Sus metas fueron<br />

1 ) clasificar a los líderes como<br />

efectivos y no efectivos al comparar<br />

el comportamiento de los líderes de<br />

las unidades de gran y escasa<br />

producción y<br />

2) determinar las causas para un<br />

liderazgo efectivo. Los investigadores<br />

definieron dos estilos de<br />

comportamiento de liderazgo, que<br />

llamaron centrado en el trabajo y<br />

centrado en el empleado. El modelo<br />

de la Universidad de Michigan<br />

sostuvo que un líder está centrado<br />

más en el trabajo o bien, centrado<br />

más en el empleado. Así, el modelo<br />

de liderazgo de la Universidad de<br />

Michigan identifica dos estilos de<br />

liderazgo: centrado en el trabajo y<br />

centrado en el empleado.<br />

En la imagen anterior se muestra el<br />

modelo de liderazgo de la<br />

Universidad de Michigan:<br />

un continuo unidimensional entre<br />

dos estilos de liderazgo.<br />

Estilo de liderazgo centrado en el<br />

trabajo<br />

El estilo de liderazgo centrado en el<br />

trabajo considera escalas que<br />

miden dos comportamientos<br />

orientados al trabajo, de énfasis en<br />

metas y de facilitación del trabajo. El<br />

comportamiento centrado en el trabajo se<br />

refiere al grado al cual el líder asume<br />

responsabilidad para efectuar las tareas<br />

propias del puesto. El líder dirige muy de<br />

cerca a los subordinados con el auxilio de<br />

funciones y metas claras, mientras que el<br />

gerente les instruye qué y cómo hacerlo, al<br />

tiempo que trabajan en forma ardua hacia el<br />

cumplimiento de las metas. Revise los<br />

reactivos impares de la Autoevaluación 1<br />

para ejemplos de un comportamiento de<br />

liderazgo orientado al trabajo (o a las<br />

tareas).<br />

Estilo de liderazgo centrado en los<br />

empleados<br />

El estilo de liderazgo centrado en los<br />

empleados considera escalas que miden dos<br />

comportamientos<br />

orientados a los empleados, de liderazgo de<br />

apoyo y de facilitación de la interacción. El<br />

comportamiento centrado en los empleados<br />

se refiere al grado al cual el líder se enfoca<br />

en satisfacer las necesidades humanas de los<br />

empleados mientras crean relaciones. El<br />

líder es sensible a los subordinados y<br />

comunica que cultiven la confianza, el apoyo<br />

y el respeto mientras se hace cargo de su<br />

bienestar.<br />

RBM MAGAZINE 11

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