revista rbm

Modelo de camino-meta
Advierta que la teoría del liderazgo
trayectoria-meta está basada en las
teorías de motivación del
establecimiento de metas y de la teoría
de las expectativas.
El líder es responsable de incentivar la
motivación de los seguidores para
alcanzar las metas personales y
organizacionales.
La motivación aumenta al 1) aclarar la
trayectoria de los seguidores para
alcanzar las recompensas que están
disponibles o 2) incrementar las
recompensas que el seguidor valora y
desea. La aclaración de la trayectoria
significa que el líder trabaja con los
seguidores para ayudarles a identificar y
aprender las conductas que llevarán al
logro de una tarea exitosa y a las
recompensas organizacionales.
El modelo trayectoria-meta se
utiliza para determinar los
objetivos de los empleados y para
aclarar cómo adoptar uno de los
cuatro estilos de liderazgo. Se
enfoca en cómo los líderes
influyen en las percepciones de
los empleados de sus metas y las
trayectorias que siguen para su
cumplimiento.
Los factores situacionales
considerados incluyen aquellos que
afectan a los subordinados, y otros
para el entorno. Las características
situacionales relacionadas a los
subordinados son las siguientes:
1) Nivel de autoritarismo que
requieren o desean los empleados
para definir sus labores.
2) El locus de control, si es interno o
externo.
3) Grado de habilidad de los
empleados para lograr los objetivos
Las variables situacionales anteriores
sirven en el modelo propuesto por
House para seleccionar el mejor estilo
de liderazgo de los siguientes:
Directivo. El líder proporciona gran
estructura. Se recomienda cuando los
seguidores desean un líder con
autoridad, poseen locus de control
externo y tienen baja capacidad.
También se recomienda en ambientes
de trabajo complejos o poco definidos
en donde la autoridad formal es
fuerte y el grupo de trabajo ofrece
satisfacción laboral a sus integrantes.
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