revista rbm

Liderazgo y cambio
El carisma es “una relación social distinta entre
el líder y el seguidor, en la cual el líder presenta
una idea revolucionaria, una imagen
trascendental o ideal que va más allá de lo
inmediato o lo razonable; mientras que el
seguidor acepta este curso de acción no debido
a su probabilidad racional de éxito... sino por
una creencia real en las extraordinarias
cualidades del líder”
Si la atribución de carisma de los seguidores
depende del comportamiento observado del
líder, entonces la cuestión se torna: ¿cuáles
son las cualidades conductuales responsables
de dichas atribuciones?
Algunos estudios han ido tan lejos como
proponer que si estas atribuciones se pueden
identificar y operar, el conocimiento obtenido
entonces se puede utilizar para desarrollar
cualidades carismáticas en los líderes no
carismáticos. La atribución de carisma de
ciertos líderes se cree que depende de cuatro
atributos de comportamiento que distinguen
a los líderes carismáticos de aquellos que no
lo son. Se listan y analizan a continuación:
1. Insatisfacción con el estado de las cosas.
2. Naturaleza atractiva de la visión.
El término liderazgo carismático por lo
general ha sido definido en términos de
los efectos del líder en los seguidores o en
términos de la relación entre unos y
otros.30 Es un paradigma complejo que ha
generado diversas teorías en relación con
su naturaleza, causas y repercusiones para
un desempeño organizacional.
Desde la primera conceptualización de
Weber de la teoría como un estilo de
liderazgo distinto, los teóricos del liderazgo
contemporáneo han adoptado el punto de
vista de que el liderazgo carismático es
una variable (es decir, una cuestión de
grado) y han hecho avances significativos
al descubrir las pautas únicas de
comportamiento, motivos psicológicos y
rasgos de personalidad de los líderes que
se correlacionan con diversos niveles de
efectos carismáticos en los seguidores.
Algunos de estos efectos incluyen la
capacidad del líder carismático para:
obtener una atracción personal vigorosa
de los seguidores;
articular una visión atractiva y evocadora;
y
mejorar las concepciones personales de
los seguidores.
3. Uso de estrategias poco convencionales
para alcanzar un cambio deseado.
4. Evaluación realista de necesidades de
recursos y otras restricciones para alcanzar un
cambio deseado.
Fuente: liderazgo teorías, aplicación y desarrollo de
habilidades
RBM MAGAZINE 39