revista rbm

Modelo de camino-meta
Participativo. El líder integra las
participaciones del empleado en
la toma de decisiones. Esto se
recomienda cuando el empleado
tiene locus de control interno,
alta capacidad, y cuando las
tareas son complejas. En estas
circunstancias tanto la variable de
autoridad como la de satisfacción
laboral del grupo no son
determinantes.
De apoyo. El líder ofrece una gran
consideración a sus seguidores,
quienes no desean un líder
autocrático, poseen un locus de
control interno y tienen alta
capacidad de ejecución.
También se recomienda cuando la
autoridad es débil, las tareas son
sencillas o repetitivas y el grupo de
trabajo no tiene cohesión.
Orientado al logro. El líder
establece objetivos difíciles, pero
alcanzables, premiando el buen
desempeño de los seguidores. En
este caso el líder manifiesta alta
estructura y consideración. Esto es
conveniente cuando los seguidores
están abiertos al liderazgo
autocrático, poseen locus de
control externo pero tienen
capacidad elevada, o la tarea es
simple y repetitiva.
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