revista rbm

Liderazgo y cambio
LIDERAZGO DE
APOYO Y
SERVICIO
Afrontémoslo, el liderazgo tiene mala
reputación. Debido a lo que va desde los
escándalos sexuales hasta la malversación,
desde el monstruo hambriento de poder
hasta el inepto burócrata, a muchas
personas se les dificulta tener fe en sus
líderes y trabajar conjunta y eficientemente
con ellos para alcanzar metas comunes.
Sin embargo, aún existen personas que
lideran por lo que podríamos llamar las
razones “correctas”; estas personas usan su
liderazgo como un medio para ayudar a
otros, en vez de utilizarlo para obtener
poder personal. Estas personas llegan a ser
líderes porque quieren llegar a servir a otras
personas de la mejor manera.
¿Cómo es eso? Durante su servicio, se han
dado cuenta que pueden hacer el mayor
bien si aceptan las responsabilidades y
posibilidades del liderazgo. Nosotros
llamamos a estos líderes que han surgido del
deseo de servir más eficientemente, líderes
para el servicio.
El líder para el servicio se considera a sí
mismo “el primero entre un grupo de
iguales”. Esta idea es el corazón mismo del
liderazgo para el servicio. Un líder servidor
no se considera a sí mismo por encima de
aquellos que lidera. En cambio, el es primus
inter pares que en latín significa, “primero
entre iguales”. Es decir, el líder servidor ve a
quienes lidera como compañeros a los
cuales enseñar o de los cuales aprender.
Está dispuesto a liderar a otros con el fin de
alcanzar una meta común, pero no cree que
siendo el líder lo hace mejor que ellos.
“Por esto, el líder para el servicio es un
formador de equipos consumado. Recurre a
las fortalezas de sus seguidores y se vuelve
un seguidor cuando es conveniente. Tal
líder no dirige por decreto o dictamen. En
vez de ello, él o ella lidera dejando que cada
quien haga lo que hace bien. En este
sentido puede funcionar como lo hace el
director de un circo, dirigiendo a los artistas
a sus posiciones para luego permitir que
ellos brillen por sí mismos.”
RBM MAGAZINE 43