revista rbm

Comportamiento y estilos de liderazgo
Universidad Estatal de Ohio:
estructura de inicio y
comportamiento de consideración
El Consejo de Investigación de Personal
de la Universidad Estatal de Ohio, a
cargo de Ralph Stogdill, comenzó un
estudio para determinar los estilos de
liderazgo efectivos.
En el intento por medir tales estilos,
estos investigadores perfeccionaron un
instrumento conocido como
Cuestionario de descripción del
comportamiento del líder (LBDQ, por sus
siglas en inglés). El LBDQ contenía 150
ejemplos de las principales conductas de
un líder, las cuales fueron elegidas de
entre 1 800 roles de liderazgo.
DIRIGIR CON LIDERAZGO
Los encuestados distinguieron el
comportamiento de su líder hacia ellos
en dos dimensiones o tipos de liderazgo
diferentes, que a la larga llamaron
estructura de inicio y consideración:
Ya que un líder puede mostrar un alto o
bajo grado en estructura de inicio o en
consideración, se desarrollaron cuatro
estilos de liderazgo. El modelo de
liderazgo de la Universidad Estatal de Ohio
identifica cuatro estilos de liderazgo: baja
estructura y alta consideración, alta
estructura y alta consideración, baja
estructura y baja consideración y alta
estructura y baja consideración.
• Comportamiento de estructura de
inicio. Tal estilo de liderazgo es, en
esencia, el mismo que el centrado
en el trabajo; se enfoca en ejecutar
las tareas.
• Comportamiento de
consideración. Éste es, en esencia,
el mismo que el estilo de liderazgo
centrado en el empleado; se enfoca
en satisfacer las necesidades de las
personas y en crear relaciones.
Los líderes con un comportamiento de alta
estructura y baja consideración
manifiestan comunicaciones de un solo
sentido y las decisiones se toman por los
gerentes, mientras que los líderes con una
gran consideración y baja estructura se
comunican en forma bidireccional y
tienden a compartir la toma de decisiones.
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