revista rbm

Teoría de liderazgo y participación
TEORÍA DEL
LIDERAZGO Y
PARTICIPACIÓN
(VROOM – JAGO)
Relaciona la conducta de liderazgo y la
participación para la toma de decisión. A
partir del reconocimiento de que las
estructuras de la tarea presentan
demandas diferentes en actividades
rutinarias y en actividades no rutinarias, la
conducta del líder debe adaptarse al tipo de
estructura de la tarea.
Modelo que es normativo y proporciona un
conjunto secuencial de reglas que
pretenden determinar la forma y cantidad
de participación en la toma de decisión, en
función de los diferentes tipos de situación.
Representa un árbol de decisión que
incorpora 8 contingencias y 5 estilos
alternativos de liderazgo.
Supuestos.
A.1. La conducta del líder debe
especificarse sin ambigüedad.
A.2. Ningún método de liderazgo es
aplicable a todas las situaciones.
A.3. La unidad más apropiada para el
análisis de la situación es el problema
particular a resolver y el contexto en que
ocurre.
A.4. El método de liderazgo usado en una
situación no debería constreñir el método
o estilo usado en otras.
A.5. Existe un cierto nº de procesos
sociales discretos mediante los que
pueden resolverse los problemas
organizacionales y estos procesos varían
en términos de la cantidad potencial de
participación de los subordinados en la
solución de problemas. La elección puede
realizarla el líder.
A.6. Los métodos de liderazgo varían con
el nº de subordinados que están afectados
por la situación.
Los 5 estilos de liderazgo se establecen en
función del grado de participación de los
subordinados y se aplican en función de la
situación.
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