Publicación CEPYME500 2017

#SECTOR DISTRIBUCIÓN COMERCIAL MAYORISTA
¿Cúal es su mayor fortaleza como compañía?
La mayor fortaleza del grupo y su mayor activo es su
marca, NUBA, junto con el talento de las personas
que trabajan en el. Es lo que nos ha permitido “industrializar”
el segmento de lujo sin perder la excelencia
en el servicio y una diferenciación cada vez mas
significada.
¿Cuál es el principal valor añadido que aporta
NUBA a sus clientes?
Nuba garantiza una experiencia segura, única y
absolutamente personalizada a sus clientes, tanto
particulares como empresas. El producto y el servicio
Nuba son aspiracionales por naturaleza y la calidad
percibida está en los espacios de la excelencia. La
oferta para el segmento de empresas es integral
pasando por servicios premium para alta dirección,
incentivos y eventos, pero también por comunicación
y marketing, además del receptivo para multinacionales.
¿Cómo describiría el entorno de trabajo en NUBA?
¿Apuestan por la concilación, programas de incentivos,
salario emocional, etc? ¿Favorecen el intraemprendimiento?
La gestión de personas es una función nuclear para
el grupo Nuba. Incorpora formulas de retribución
variable, formación y evaluación personal inéditas en
el sector, premia y apoya la meritocracia, y desarrolla
la flexibilidad laboral fomentando el teletrabajo
y la conciliación familiar. Mantener y captar talento
es fundamental. Se están desarrollando carreras
profesionales personalizadas para los empleados y la
delegación y dirección por objetivos lideran nuestra
forma de trabajar.
¿Qué retos va a afrontar NUBA en los próximos dos
años?
Los retos clave que va a afrontar Nuba en los
próximos tiempos son la integración de las nuevas
unidades de negocio adquiridas y la organización y
capacidades que hay que incorporar necesariamente
al convertirnos en una multinacional. Esto obligará a
la creación de algunas nuevas áreas de gestión, al
fortalecimiento de otras y probablemente a la reingenieria
de sistemas y procesos. Todo ello sin olvidar el
reto que significa continuamente para un sector tan
maduro, la incorporación de nuevas tecnologías, la
posible aparición de modelos o tecnologías disruptivas
y los cambios en los hábitos de consumo de
nuestro segmento de clientes.
Del 1 al 10 ¿Qué nota podría a su Compañia en materia
de digitalización o transformación digital? ¿Por
qué?
Transformación digital: En esto somos muy ambiciosos
porque aunque hemos avanzado sin parar en este aspecto
durante nuestros 23 años, el ritmo de crecimiento
exige aun mayores inversiones y desarrollos. Lo dejaría
en un 6 por el excitante camino y enormes oportunidades
que tenemos en este campo: marketing digital
y predictivo, experiencia de clientes, CRMs, modelo
de ERP, comunicación y tecnologías aplicadas en las
ventas… etc.
¿Apuesta NUBA por la innovación? ¿Cómo?
La innovación es la clave de la diferenciación, luego es
uno de los pilares de nuestro desarrollo empresarial. En
un sector muy maduro, como el turístico, solo la innovación
permite sobrevivir. Durante la crisis económica que
hemos pasado, más del 40% de las agencias de viajes
españolas han desaparecido. Empeñarse en mantener
paradigmas inexistentes, modelos de distribución
ineficientes, y mantener márgenes sobre commodities
que son extremadamente más competitivos al distribuirse
mediante plataformas tecnológicas online, junto
con la no aplicación de nuevas tecnologías en todos los
ámbitos de la empresa no pueden más que llevar a la
desaparición.
Nº EMPLEADOS 2015
EBITDA 2015
RENTABILIDAD ECONÓMICA ROA 2015
VENTAS 2015
TASA ANUAL CRECIMIENTO VENTAS
Periodo 2013 - 2015
25
643.261 €
10,96 %
14.464.532 €
15,31%
PABLO DEL POZO
Presidente Ejecutivo Grupo NUBA
CEPYME500 | 111