Publicación CEPYME500 2017

#SECTOR INDUSTRIA MANUFACTURERA
ción a su vez a participar en proyectos de referencia
fuera de nuestras fronteras.
¿Cómo describiría el entorno de trabajo en METAL-
DEZA? ¿Apuestan por la concilación, programas de
incentivos, salario emocional, etc.? ¿Favorecen el
intraemprendimiento?
En esta materia, la Responsabilidad Social Corporativa
(RSC), nuestra firma se encuentra en constante
mejora de sus políticas de estabilidad laboral, el clima
laboral o la conciliación de la vida laboral y personal,
son temas claves para nosotros a los cuales les
prestamos mucha atención. Otro tema con el que
estamos muy comprometidos es con la protección
del Medio Ambiente.
¿Qué retos va a afrontar METALDEZA en los próximos
dos años?
Metaldeza seguirá apostando por un mercado donde
su departamento técnico y de fabricación tengan
una ventaja sobre sus competidores por su especialización
y experiencia. Además, hemos comenzado
a añadir en nuestra oferta de productos y servicios
existentes la posibilidad de realizar trabajos mecanosoldados
de gran tamaño.
Del 1 al 10, ¿Qué nota podría a su compañia en materia
de digitalización o transformación digital?
La transformación digital es un reto que venimos
afrontando. Para nosotros es una prioridad ya
queremos formar parte del grupo de empresas que
liderarán el futuro. En realidad, no sabría que nota
ponernos en dicha materia, pero si sabemos que la
digitalización se ha convertido en uno de los principales
retos de las empresas y una de las claves
para mantener su actividad y poder competir en un
mercado cada vez más global
¿Realiza METALDEZA algún tipo de control y homologación
de proveedores?
Metaldeza dispone de procedimientos dentro de
su sistema de calidad con los que llevar a cabo la
homologación de sus proveedores. Se llevan a cabo
controles e inspecciones de los productos que se
compran o subcontratan a nuestros proveedores,
los cuales en ocasiones y dependiendo del tipo de
producto, se realizan en las propias instalaciones
del proveedor, o bien, cuando se recepcionan en
nuestro almacén.
¿En qué países opera METALDEZA? ¿Cuáles han sido
las claves de su internacionalización?
En 26 países trabaja o ha trabajado Metaldeza, que son:
Alemania, Angola, Argelia, Bolivia, Brasil, Cabo Verde,
Costa de Marfil, Cuba, EE.UU., El Salvador, Finlandia,
Francia, Gibraltar, Guinea Ecuatorial, Haití, Islas Martinica,
Kuwait, Macedonia, Marruecos, México, Panamá,
Portugal, Reino Unido, San Martin y Venezuela.
La internacionalización se ha convertido en una fase
más del desarrollo económico de nuestra empresa, una
nueva etapa a la cuál es imprescindible dedicarle el
tiempo suficiente de investigación, seguimiento y asentamiento.
Contamos con filiales en Panamá, Colombia,
Marruecos y Reino Unido.
¿Apuesta METALDEZA por la innovación? ¿Cómo?
En Metaldeza siempre hemos apostado por la inversión
en I+D+i como una de las piedras angulares de nuestra
actividad empresarial y lo seguiremos haciendo. Actualmente
se están realizando desarrollos en el área de
producción. Tenemos también una estrategia basada en
la colaboración en procesos de I+D+i donde aportamos
avanzados medios mecánicos e informáticos.
Nº EMPLEADOS 2015
EBITDA 2015
RENTABILIDAD ECONÓMICA ROA 2015
VENTAS 2015
TASA ANUAL CRECIMIENTO VENTAS
Periodo 2013 - 2015
RAMÓN CUIÑA
Presidente
103
1.376.525 €
9,94 %
15.540.936 €
46,29%
CEPYME500 | 073