Publicación CEPYME500 2017

#SECTOR INDUSTRIA MANUFACTURERA
¿Qué retos va a afrontar UNIVERSAL IBERLAND en
los próximos dos años?
Consolidad los mercados donde estamos, y hacer
una nueva prospección en otros países donde aún
no estamos, donde esperamos en unos años ir introduciéndonos.
Del 1 al 10 ¿qué nota pondría a su compañía en
materia de digitalización o transformación digital?,
¿Por qué?
Siendo realista creo que un 7 u 8, hoy en día todo
se rige por ser digital y simplificar todo, en próximos
años continuaremos
¿Realiza UNIVERSAL IBERLAND algún tipo de control
y homologación de proveedores?
Si, visitamos a cada fabricante para auditar la empresa
dado que luego nuestros clientes nos exigen las
más altas normas de calidad de los productos con
los que comercializamos.
¿En qué países opera UNIVERSAL IBERLAND?
¿Cuáles han sido las claves de su internacionalización?
Hoy en día vendemos en más de 30 países, principalmente
en Europa, pero también en Norte de
África y otros algunos países como Estados Unidos,
Argentina, Brasil, Dubái, Corea del Sur….
¿Apuesta UNIVERSAL IBERLAND por la innovación?
¿Cómo?
Si, al ser una oficina, nuestra innovación consiste en
la mejora de los programas que utilizamos para el
desarrollo de cada departamento, reducir tiempos y
mejorar la eficiencia de los procesos.
Nº EMPLEADOS 2015
EBITDA 2015
RENTABILIDAD ECONÓMICA ROA 2015
VENTAS 2015
TASA ANUAL CRECIMIENTO VENTAS
Periodo 2013 - 2015
3
461.637 €
13,44 %
10.010.382 €
89,41%
JORGE GARRIDO
CEO
CEPYME500 | 075