Política Regional de Turismo de Bío Bío - Gobierno Regional de la ...

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gestión. Los municipios aprenden y se sienten cómodos participando en coordinaciones territoriales, y dadas las capacidades de gestión actuales, la articulación a nivel local debe plantearse a nivel territorial e intermunicipal. Por otra parte, las organizaciones empresariales son débiles, y la actividad de las empresas es a pequeña escala, por lo que el Estado debe promover el fortalecimiento de esta institucionalidad privada a nivel local. � Definir inversiones claves del Estado El Gobierno Regional debe dar señales claras de que apuesta por el desarrollo del sector turismo, y una forma de hacerlo es realizando inversiones significativas en infraestructura turística. Estas inversiones se tienen que dar en las principales aéreas con potencial de desarrollo turístico, y en el marco de planes de puesta en valor integrales con apalancamiento de la inversión privada. Se debe dar mayor prioridad al financiamiento de proyectos de infraestructura y equipamiento turístico de uso público, y a proyectos relacionados con el fomento turístico empresarial. Se debe tener una política de acompañar inversiones privadas en el territorio con inversión pública mediante sistemas de financiamiento complementario. Apoyar con la infraestructura base para que el sector privado desarrolle inversiones en sectores de alto potencial turístico de la región. � Desarrollo de un liderazgo regional. Debería existir un solo liderazgo regional, con claras competencias técnicas y capaz de asegurar la multisectorial pública, que cuente con un presupuesto o líneas de financiamiento multisectorial relevante, para realizar grandes obras urbanas o turísticas de inversión pública, requeridas para despegar en el desarrollo turístico. En el marco de la nueva Ley de Turismo SERNATUR mejora sus condiciones institucionales para asumir este liderazgo regional, para lo cual contará con el apoyo de la Política de Regional Turismo. El liderazgo regional es la punta del iceberg de la institucionalidad requerida para el desarrollo turístico en la región, ya que este liderazgo debe asegurar la multisectorialidad, la coordinación a nivel local, los modelos de gestión de los recursos principales (p.e. parque nacionales), la gestión de los planes maestros de puesta en valor de destinos turísticos, y la constitución de la mesa de diálogo sectorial a nivel regional, que puede dar lugar a la creación de un Consejo Asesor de Turismo a nivel regional. El tema del liderazgo institucional es parte integrante de la formulación de la institucionalidad de la política regional de turismo. � Cambio de mentalidad regional La política pública regional de turismo debe apostar a instalar en la comunidad regional una mentalidad turística. Para producir un cambio radical en este aspecto se deben establecer objetivos e implementar acciones para producir esta transformación, como integrante de la política pública. Para lograr la rentabilidad esperada de la inversión pública en turismo, esta debe estar acompañada por programas de creación de la cultura turística en la región y campañas de educación de la comunidad. El turismo debe ser concebido como una oportunidad para aumentar el estándar de vida de la comunidad, para transformar la forma de proyectar las ciudades, la forma de convivir Política Pública Regional de Turismo – Región de Bío Bío 28
de las personas con su medio, la tolerancia multicultural y la forma de hacer los negocios. Sólo un potente cambio cultural permitirá que el turismo regional compita con otros destinos a nivel nacional e internacional. Política Pública Regional de Turismo – Región de Bío Bío 29
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