LIIKETOIMINNAT Toimitusketjun hallinta Toimitusketjun hallinnan korostaminen Osana yhtiön strategista kehitystä ja askeleena kohti konsernin visiota tulla kiistattomaksi ykköseksi ruostumattomassa teräksessä Outokumpu on päättänyt keskittyä kehittämään asiakassuuntautunutta toimitusketjuajattelua sekä koko sisäisen arvoketjun hallintaa alusta loppuun. Päätös perustuu konsernin myynti- ja markkinointistrategian yksityiskohtaiseen analyysiin ja kehittämiseen. Konsernin myynti- ja markkinointistrategiaa on kehitetty siten, että kaupallisissa toiminnoissa voitaisiin keskittyä loppukäyttäjä- ja projektiasiakaskunnan kasvattamiseen ja siten lisätä konsernin liikevaihdon ja taloudellisen tuloksen vakautta. Tämän myynti- ja markkinointistrategiaan tehdyn muutoksen myötä Outokumpu on muuttanut organisaatiorakennettaan uusien strategisten tavoitteiden mukaiseksi. Eräs tehdyistä muutoksista oli toimitusketjun hallinnasta vastaavan johtajan (Executive Vice President – Supply Chain Management) tehtävän perustaminen operatiivisen toimitusketjun tehokkuuden ja luotettavuuden kehittämiseksi. Tarkoituksena on varmistaa, että konserni kykenee houkuttelemaan loppukäyttäjiä ja pitämään heidät asiakkainaan. Uusi toimitusketjutoiminto kattaa tilausten ja kysynnän hallinnan, hankinnat, tuotannon ja jakelun hallinnan sekä tukijärjestelmät. Tämä uusi toiminto vastaa toimitusketjutoiminnoista konsernitasolla, hankinnoista (mukaan lukien raaka-aineet ja yleinen hankintatoimi) sekä Outokumpu-konsernin tuotannolliseen erinomaisuuteen tähtäävästä Production Excellence -ohjelmasta. Toimitusketjun hallinta -toiminnossa kehitetään ja toteutetaan konsernin toimitusketjustrategiaa, jonka tavoitteena on tuottaa asiakkaille lisäarvoa korkealaatuisten tuotteiden ja oikea-aikaisten palvelujen avulla ja samalla optimoida tuotteiden tehokasta kulkua konsernin toimintojen läpi raaka-aineiden vastaanottamisesta aina toimitukseen asiakkaalle. Hankintatoiminto pyrkii hyödyntämään konsernin ostovoimaa ja hankintatoimen erinomaisuutta ja siten vähentämään 34 Outokumpu Vuosikertomus 2007 kustannuksia sekä parantamaan operatiivista tehokkuutta. Production Excellence -tiimi kouluttaa työntekijöitä Production Excellence Change Agent Training -ohjelmassa ja keskittyy poistamaan tuotannossa ja toiminnassa olevat hukat, hävikit ja tehottomuudet. Toimitusketjun hallinnan päätavoitteina on luoda asiakkaalle lisäarvoa parantamalla ja vakauttamalla konsernin toimituksia; parantamalla varastojen hallintaa, josta riippuu erittäin suuri osa konsernin kustannuksista; tehostamalla hankintatoimintoja uuden hankinnan erinomaisuuden ohjelman avulla; kehittämällä edelleen Production Excellence -ohjelmaa ja vastaamalla sen kestävyydestä sekä parantamalla ennustamista ja kykyä mukautua nopeasti liiketoimintaympäristössä tapahtuviin muutoksiin. Hankintatoiminnot Vuoden 2007 aikana nikkeliraaka-aineen osuuden merkitys tuotantokustannuksena jatkoi kasvuaan. Nikkelin osuus raaka-ainekustannuksista oli 75,6 %. Nikkelin hinnan poikkeuksellisen voimakas kasvu jatkui alkuvuodesta ja kääntyi nopeaksi pudotukseksi. Nikkelin hinta putosi 50 % toukokuun korkeimmasta keskihinnasta joulukuun keskihintaan verrattuna. Konsernitasolla on kierrätysraaka-aineen osuus primääriraaka-aineisiin verrattuna kasvanut. Tuotannossa käytetyn nikkelin arvosta lähes 60 % on kierrätysraaka-ainetta. Production Excellence -kehitysprojektien tuloksena on tuotannon kyky käyttää kierrätysterästä edelleen parantunut. Kierrätysteräksen käyttö on merkittävästi alentanut raaka-aineiden kokonaiskustannusta sulatusta kohden, koska kierrätysteräs on ruostumattoman teräksen seosaineiden – nikkelin, kromin, ja molybdeenin – edullisin lähde. Kaikki raaka-aineiden hankintasopimukset ovat yhtiötasoisia ja sulatoille toimitettavat raaka-ainemäärät sovitaan yhteisesti. Outokumpu on loppuvuonna 2007 muuttanut ostetun primäärinikkelin hinnoittelumenetelmää. Pääosassa vuodelle 2008 tehdyistä nikkelin hankintasopimuksista nikkeli RAAKA-AINEEN KÄYTTÖ MÄÄRÄN MUKAAN 2007 RAAKA-AINEEN KÄYTTÖ ARVON MUKAAN 2007 Nikkeli, primääri 3,3 % Nikkeli, romusta 4,9 % Molybdeeni, primääri 0,5 % Molybdeeni, romusta 0,4 % Kromi, primääri 8,4 % Kromi, romusta 10,4 % Rauta, seoksista 28,8 % Rauta, romusta 33,8 % Muu, primääri 5,1 % Muu, romusta 4,6 % Nikkeli, primääri 32,3 % Nikkeli, romusta 43,3 % Molybdeeni, primääri 7,8 % Molybdeeni, romusta 4,3 % Kromi, primääri 4,0 % Kromi, romusta 3,7 % Rauta, seoksista 0,6 % Rauta, romusta 2,9 % Muu, primääri 1,1 % Muu, romusta 0,0 %
Outokumpu Vuosikertomus 2007 35