IDEAT OVAT SINUN... - Euroland

More documents

Recommendations

Info

OUTOKUMPU 2007 Toimitusjohtajan katsaus Vuosi 2007 oli tärkeä merkkipaalu Outokummulle. Saavutimme merkittävää edistystä painopistealueillamme, joita ovat taloudellinen tulos, strateginen suunta, toiminnan laatu ja henkilöstö. Taloudellinen tulos ylsi tavoitteisiimme Ruostumattoman teräksen maailmanlaajuinen toimintaympäristö vaihteli merkittävästi vuonna 2007. Ensimmäisellä vuosipuoliskolla jakelijat kevensivät varastojaan alkuvuoden korkeilta tasoilta. Nikkelin, arvoltaan merkittävimmän seosaineen, hinta romahti kesällä, ja ruostumattoman teräksen kysyntä heikkeni lisää. Tämän seurauksena ruostumattoman teräksen tuottajien toimitukset painuivat ennätyksellisen mataliksi vuoden kolmannella neljänneksellä. Nikkelin hinnan dramaattisen romahduksen ja matalien toimitusmäärien johdosta Outokumpu joutui kirjaamaan nikkeliin liittyviä varastotappioita vuoden 2007 jälkipuoliskolla. Koko tilikauden taloudellinen tulos oli tästä huolimatta tyydyttävä ennätyksellisen vahvan alkuvuoden ansiosta. Olen erittäin iloinen siitä, että markkinaturbulenssista huolimatta koko tilikauden tulos ylsi taloudellisiin tavoitteisiimme: sijoitetun pääoman tuotto oli 14 %, saavuttaen tavoitteemme, yli 13 %, ja velkaantumisaste laski 24 %:iin, mikä on selvästi parempi kuin tavoitteemme alle 75 %. On hyvin rohkaisevaa huomata, että kannattavuuden parantamiseksi viime vuosina tekemämme toimenpiteet kantavat hedelmää. Vuosi 2007 osoitti selvästi, että liiketoimintamallimme on erittäin altis ulkoisille markkinavaihteluille. Entistä vakaamman ja paremmin ennustettavan liiketoimintamallin rakentaminen on Outokummun keskeinen tavoite niin lyhyellä kuin pitkälläkin aikavälillä. Odotamme tammikuussa 2008 voimaan tulleen muutoksen seosainelisän hinnoittelumekanismissa vakauttavan asiakkaidemme käyttäytymistä lyhyellä aikavälillä. Seosaineiden hinnoittelun ajoittaminen lähemmäksi ruostumattoman teräksen toimitusta vähen- 4 Outokumpu Vuosikertomus 2007 tänee asiakkaiden spekulointia markkinoilla, mikä on tähän saakka ollut yksi perimmäisistä syistä kysynnän vaihteluun. Strategiamme toinen vaihe, joka julkistettiin syyskuussa 2007, tähtää pidemmällä aikavälillä vakaampaan liiketoimintamalliin. Strateginen suunta kohti ykkösasemaa Vuonna 2005 omaksumamme vision mukaisesti omistimme ensimmäiset vuodet sisäisten parannustoimenpiteiden toteuttamiselle. Olen erittäin tyytyväinen voidessani todeta täs - sä tapahtuneen erinomaista kehitystä. Olemme nyt valmiita siirtymään strategiamme kehityksessä toiseen vaiheeseen kohti kannattavaa kasvua ja vakaampaa liiketoimintamallia. Toinen vaihe kohti kiistatonta ykkösasemaa ruostumattomassa teräksessä perustuu neljään strategiseen alueeseen: kustannusjohtajuuden säilyttämiseen standardilaaduissa; tuotevalikoiman tasapainottamiseen kasvattamalla erikoislaatujen ja ferriittisten (nikkeliä sisältämättömien) laatujen osuutta; myynnin kasvattamiseen loppukäyttäjille ja projektiasiakkaille; sekä myynnin kasvattamiseen läntisen Euroopan markkinoiden ulkopuolella. Vuonna 2007 otimme useita konkreettisia askeleita strategiamme toteuttamiseksi. Investointipäätökset Avestaan ja kuumavalssattujen levyjen valmistukseen kasvattavat merkittävästi erikoislaatujen tuotantoa, erityisesti duplex-laaduissa. Duplex-laadut, joissa meillä on noin 50 %:n osuus maailmanmarkkinoilla, ovat osoittaneet tuovan asiakkaille useita etuja; niiden mekaaninen lujuus ja korroosionkestävyys on hyvä, sekä nikkelipitoisuus on pienempi vastaaviin standardilaatuihin verrattuna. Nämä lisäarvoa tuovat edut ovat kasvattaneet duplex-laatujen kysyntää, minkä uskomme jatkuvan myös tulevaisuudessa. Teimme investointipäätöksiä vuonna 2007 myös palvelukeskusverkostomme vahvistamiseksi. Palvelukeskuksemme ovat keskeisessä asemassa loppukäyttö- ja projektiasiakkaiden osuuden kasvattamiseksi. Investointipäätökset erikoislaatuihin ja palvelukeskuksiin olivat yhteensä 1,3 miljardia euroa. Tämä on konkreettinen osoitus sitoutumisestamme strategiamme toteuttamiseen. Vahvan taseemme ansiosta voimme myös rahoittaa nämä mittavat investoinnit. Toiminnan laadun parantaminen Olemme kehittäneet toimintamme laatua systemaattisesti toiminnan erinomaisuuteen tähtäävien ohjelmien avulla vuodesta 2005 alkaen. Jo noin 2 000 Outokummun työntekijää on koulutettu toteuttamaan toiminnan jatkuvaan parantamiseen tähtääviä toimintatapoja kaupallisissa ja tuotannollisissa toiminnoissa. Ohjelmilla on saavutettu jo noin 70 milj. euron taloudelliset hyödyt, mikä ylittää selvästi asetetun 40 milj. euron tavoitteen. Viime vuonna julkistetun strategian osana olemme päättäneet laajentaa toiminnan erinomaisuuden ohjelmia myös toimitusketjun hallintaan ja hankintoihin. Sisäisten ja ulkoisten analyysien perusteella näemme näillä alueilla merkittäviä mahdollisuuksia parantaa toimintaamme edelleen. Ohjelmien laajentamisen vuoksi olemme asettaneet erinomaisuuden ohjelmille uudet tavoitteet: 200 milj. euron hyödyt vuonna 2009 ja 300 milj. euron hyödyt vuonna 2010. Keskeisiä operatiivisia tavoitteitamme vuonna 2007 olivat työturvallisuuden ja toimitusvarmuuden parantaminen. Molemmat tavoitteet saavutettiin. Vaikka tavoitteiden saavuttaminen on hyvä asia, tiedämme hyvin, että maailmanluokan tavoitetason saavuttaminen edellyttää yhä uusia parannuksia. Nämä suoritusmittarit pysyvät keskeisinä tavoitteinamme, ja sen lisäksi tavoitteet vuodelle 2008 ja siitä eteenpäin ovat entistäkin kunnianhimoisempia. Henkilöstö kehityksen ytimessä Muutimme organisaatiorakennettamme vastaamaan uutta strategiaa ja esittelimme uudistetun organisaatiomallin syksyllä 2007. Se tuli voimaan 1.1.2008 ja on täysin toiminnassa huhtikuusta 2008 alkaen. Uudistetussa organisaatiomallissa keskeisin uusi piirre ovat asiakastoimialoihin erikoistuneet tiimit. Niiden tehtävänä on
Strategiamme kehityksen toinen vaihe kohti kannattavaa kasvua ja vakaampaa liiketoimintamallia on alkanut ymmärtää syvällisesti eri asiakasryhmien tarpeet ja tehdä myyntisuunnitelmat kulle kin asiakassegmentille. Lisäksi nämä läpi organi saation toimivat tiimit ohjaavat kentän myyntitoimintaa sen varmistamiseksi, että tavoitellut asiakasrakenteen muutokset toteutuvat. Vuonna 2007 teimme monia tärkeitä parannuksia ja toimenpiteitä tiellämme kohti ruostumattoman teräksen kiistatonta ykkösasemaa maailmassa. Visiomme saavuttamiseen on kuitenkin vielä matkaa, joten työmme jatkuu edelleen entistäkin määrätietoisemmin. Vuosi 2008 on edelleen tärkeä strategiamme toteutukselle ja toiminnalliselle kehitykselle. Uskon vakaasti, että uusi organisaatiomallimme ohjaa toimintaamme oikeaan suuntaan. Lopuksi haluan kiittää koko Outokummun henkilöstöä erinomaisesta työstä. Haluan kiittää myös asiakkaitamme, toimittajiamme, sijoittajia ja muita sidosryhmiä heidän jatkuvasta tuestaan. Juha Rantanen toimitusjohtaja Outokumpu Vuosikertomus 2007 5
Page 1 and 2: IDEAT OVAT SINUN... Vuosikertomus 2
Page 3 and 4: Outokumpu lyhyesti Outokumpu - kans
Page 5 and 6: ...OUTOKUMPU TEKEE IDEOISTASI TOTTA
Page 7: Energia Sähköenergian osuus kokon
Page 11 and 12: Visiomme on olla kiistaton ykkönen
Page 13 and 14: Strategia: Vuosi 2007 oli kaupallis
Page 15 and 16: alkoi tiukentaa nikkelimarkkinoita
Page 17 and 18: EUR/t 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500
Page 19 and 20: LIIKEVAIHTO, 6 913 MILJ. € SIDOTT
Page 21 and 22: Outokummun kannattavuuteen vaikutta
Page 23 and 24: nousivat vähitellen vuoden 2007 ne
Page 25 and 26: Joitakin ruostumatonta terästä k
Page 27 and 28: teräslaatuja. Investointi lisää
Page 29 and 30: Specialty Stainless Specialty Stain
Page 31 and 32: SPECIALTY STAINLESS LIIKEVAIHTO MAR
Page 33 and 34: Muu toiminta Muu toiminta koostuu k
Page 35 and 36: Outokumpu Vuosikertomus 2007 31
Page 37 and 38: Case Erityiset myyntitiimit vastaav
Page 39 and 40: Outokumpu Vuosikertomus 2007 35
Page 41 and 42: Case tämän vaiheen tavoitteena on
Page 43 and 44: Energia Outokumpu liittyy Fennovoim
Page 45 and 46: TUNNUSLUVUT 2007 2006 Liikevaihto/h
Page 47 and 48: Outokummun tuotannon hiilidioksidip
Page 49 and 50: hinnan vaihteluille. Tukkurit saatt
Page 51 and 52: Vuoden 2003 optiojärjestelmä Vuod
Page 53 and 54: Osakkeen alkuperäinen merkintähin
Page 55 and 56: Vuosien 2006-2010 osakepalkkiojärj
Page 57 and 58: • Päättää muista konserniyhti
Page 59 and 60:
MAKSETUT PALKAT, PALKKIOT JA LUONTO
Page 61 and 62:
tiedon välittämisessä. Sisäinen
Page 63 and 64:
Anna Nilsson-Ehle s. 1951, Ruotsin
Page 65 and 66:
Pekka Erkkilä s. 1958, Suomen kans
Page 67 and 68:
OUTOKUMPU OYJ:N TILINPÄÄTÖS VUOD
Page 69 and 70:
Korkeat myyntihinnat kasvattivat li
Page 71 and 72:
Milj. € KOROLLINEN NETTOVELKA % V
Page 73 and 74:
osakkeiden ja laina-arvopapereiden
Page 75 and 76:
taa. Hallituksen tarkastusvaliokunn
Page 77 and 78:
KONSERNITILINPÄÄTÖS Konsernin tu
Page 79 and 80:
Milj. € Liitetieto 2007 2006 OMA
Page 81 and 82:
Laskelma konsernin oman pääoman m
Page 83 and 84:
Valuuttamääräiset tapahtumat Kun
Page 85 and 86:
Rahavarat Rahavarat koostuvat käte
Page 87 and 88:
3.1 Liiketoimintasegmentit Myydyt j
Page 89 and 90:
5. Yrityshankinnat ja -myynnit Yrit
Page 91 and 92:
10. Rahoitustuotot ja -kulut Milj.
Page 93 and 94:
11. Tuloverot Tulos- Omaan Tytär-
Page 95 and 96:
14. Aineettomat hyödykkeet Tilikau
Page 97 and 98:
15. Aineelliset käyttöomaisuushy
Page 99 and 100:
17. Rahoitusvarojen ja -velkojen ki
Page 101 and 102:
19. Osakeperusteiset maksut Optio-o
Page 103 and 104:
20. Rahoitusriskienhallinta, pääo
Page 105 and 106:
21. Valuuttapositio Käyvän arvon
Page 107 and 108:
25. Johdannaissopimusten käyvät a
Page 109 and 110:
27. Myyntisaamiset ja muut saamiset
Page 111 and 112:
30. Työsuhde-etuuksista johtuvat v
Page 113 and 114:
32. Korolliset velat Rahoitusleasin
Page 115 and 116:
34. Vastuusitoumukset Ei-purettavis
Page 117 and 118:
38. Tytäryhtiöt 31.12.2007 Outoku
Page 119 and 120:
Tietoja neljänneksittäin Tuloslas
Page 121 and 122:
Tunnuslukujen laskentaperusteet Sij
Page 123 and 124:
Emoyhtiön tase Milj. € 2007 2006
Page 125 and 126:
Laskelma emoyhtiön oman pääoman
Page 127 and 128:
Outokumpua seuraavat analyytikot Se
Page 130:
Outokumpu on yksi maailman johtavis
show all

IDEAT OVAT SINUN... - Euroland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?