Official Gazette n° 02 of 10/01/2011 44 AMABWIRIZA ... - e-tegeko

Est-ce que le président fait preuve de leadership efficace du Conseil?
Les relations et la communication avec les actionnaires sont-elles bien gérées?
Les relations et communications avec le conseil sont-elles constructives?
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En outre, il ya des questions spécifiques concernant le président, qui devraient être incluses dans le
cadre d'une évaluation, par exemple, la performance du conseil:
Évaluation du Président et les membres du Conseil d’Administration
Évaluation du Conseil d’Administration
Dans quelle mesure le Conseil a réalisé les objectifs qui lui ont été assignés?
Quelle a été la contribution du conseil dans l'expérimentation et la mise sur pied de la
stratégie?
Quelle a été la contribution du Conseil dans la gestion efficiente des grands risques ?
Est-ce que la composition du Conseil d'Administration et ses comités sont est appropriée et
permet-elle une bonne combinaison de connaissances et de compétences pour maximiser la
performance à la lumière de la stratégie future? La relation aussi bien à l'intérieur qu'à
l'extérieur du Conseil d’Administration fonctionne-elle de manière efficace?
Comment le Conseil a-t-il apporté des solutions aux problèmes ou aux crises qui ont surgi ?
Auraient-ils pu ou auraient-ils dû être évités?
Est-ce que les problèmes qui sont expressément réservés au Conseil les mieux indiqués?
De quelle manière le Conseil communique t-il avec l'équipe de direction, les employés de la
banque et les autres?
Dans quelle mesure faut-il utiliser des mécanismes provenant de l'Assemblée Générale
Annuelle et le rapport annuel?
Le Conseil dans son ensemble est –il au courant des derniers développements dans
l'environnement réglementaire et le marché?
Combien sont efficaces les comités du conseil? {les questions spécifiques sur la performance
de chaque comité doivent être incluses, comme, par exemple, leur rôle, leur composition et
leur interaction avec le conseil}
Les processus qui supportent le rendement du conseil devraient également être évalués par
exemple;
L’information fournie au Conseil d'Administration et à la Direction est- elle de qualité et
disponible en temps opportun et permet-elle de répondre de façon appropriée aux
demandes de clarification où d’explication? Le conseil d'administration fournit une réaction
utile à la direction sur ses besoins?
Les réunions Conseil et des comités sont-elles suffisantes et appropriées pour permettre un
examen adéquat des problèmes? Le temps est-il utilisé de manière efficace?
Les procédures du conseil sont-elles favorables pour un rendement efficace et sont-elles
suffisamment souples pour s'adapter à toutes les éventualités?
Les réponses à ces questions et tant d'autres devraient permettre aux Conseils d’administration
d'évaluer leur performance et d'identifier la manière dont certains éléments dans leurs domaines de
performance pourraient être améliorés.
Les questions suivantes sont quelques-unes des questions qui devraient être prises en compte lors de
l’évaluation des performances des membres du conseil d’administration. Elles ne sont, cependant, en
aucun cas définitives ni exhaustives, et les institutions qui y participent peuvent adapter les questions
en fonction de leurs propres besoins et circonstances.
GUIDE POUR L'EVALUATION DES PERFORMANCES DES ADMINISTRATEURS
ANNEXE
Official Gazette n° 02 of 10/01/2011