Villégiature en Côte d'Azur - EPFL

partagée, grâce à une véritable mise en commun
«d’un tas de choses 69 ».
Catherine Blain explique le fond de leur démarche,
qu’elle nomme réalisme social: «(...)
fédérée par le thème de combinatoire, elle
condense les enseignements, convoque les
outils de trame, s’intéresse aux jeux d’articulation
dans l’espace, expérimente différents assemblages.
Constamment renouvelée, inscrite
dans un mouvement en avant, elle vient perpétuellement
questionner la modernité 70 »
Lieu de création et de production d’une
œuvre collective, tel que les statuts le mentionnent
71 à propos de la «propriété artistique»,
l’organisation interne est à la fois collective et
individuelle; car un des quatre membres est
tout de même nommé responsable par affaire,
et est ensuite en charge du suivi de chantier.
C’est une organisation communautaire, de
discussions et de partage.
«On a toujours travaillé de la même façon,
à Montrouge. C’est-à-dire: chacun faisait le
même projet, était responsable d’un projet. Et
chacun faisait à sa façon. Mais dans la mesure
où on était dans la même pièce et où, évidemment,
on se voyait constamment, il est clair
69 Entretien de Catherine Blain avec Gérard
Thurnauer, cité dans la thèse p.79
70 L’Atelier de Montrouge (1958-1981),
Prolégomènes à une autre modernité, Catherine
Blain, Thèse de doctoral de l’Universitl de Paris,
2001, p. 433
71 Depuis 1968, losque Renaudie quitte Montrouge,
il est mentionné «responsable de l’étude»
sur les projets dont il avait eu la charge.
A partir du 1er janvier 1979, Riboulet, Thurnauer
et Véret décident de se répartir les nouveaux projets.
ATM 2 «atelier Riboulet, Thurnauer et Véret
architectes» officiellement dissout en 1981.
que l’on discutait sans arrêt de ce que faisaient
les trois autres. On était quand même chacun
responsable d’un bâtiment, d’une étude, d’un
projet ; donc, en dernier ressort, s’il y avait
une hésitation, un débat ou quelque chose
comme cela, on décidait quand même pour
soi. Mais on avait toujours l’avis des autres sur
le sujet, en permanence. Il y avait aussi le fait
que, quand il y avait un gros dossier à faire,
tout le monde travaillait sur le gros dossier : le
dossier d’exécution, les détails, tout cela, on
se partageait la tâche; [...] aussi, certaines études
ont été commencées par l’un et, après,
poursuivies par l’autre. Donc c’était assez souple.
Mais il y avait cette idée que chacun faisait
quand même son projet. Je crois que cela,
c’est une chose qui était indispensable. (...)
C’est une histoire heureuse qui devrait
rester, dans l‘histoire de l’architecture,
une petite pierre, à un moment et à un
endroit important 72 .»
Leur champs de préoccupations n’est pas celui
de la grande commande; les quatre idéalistes
recherchent avant tout la qualité, par un
soin infini porté au détail, à toutes les échelles
de leur pratique. Ils condamnent d’ailleurs «l’affairisme»
de certains grands cabinets, jugeant
préférable de construire moins mais mieux.
Cette éthique exceptionnelle mérite d’être relevée.
L’Atelier de Montrouge est récompensé
en 1965 par le prix du Cercle d’Études Architecturales,
et en 1981 lauréat du Grand prix
national de l’architecture pour l’ensemble de
son oeuvre.
72 Pierre Riboulet, entretien avec Caterine
Blain, décembre 1996
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