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d’être débordés. C’est donc dans un climat de stress et de culpabilité que les salarié(e)s
parents tentent d’ajuster au mieux les temps sociaux et aboutissent dans bien des cas à
des équilibres extrêmement précaires. Conséquence d’un compromis social selon lequel
il reviendrait aux femmes et à elles seules, d’organiser les temps sociaux parmi les solutions
individuelles, on compte à la RATP comme ailleurs, le travail à temps partiel des femmes.
Loin d’être un choix libre et en faveur de l’assouvissement de leurs aspirations personnelles,
le temps partiel se pose alors comme un moyen de “combler” les déséquilibres afférents
aux contraintes professionnelles du conjoint et demeure encore profondément discriminant
quant aux salaires, à l’évolution de carrière et à la formation des femmes. D’autres agents
optent également pour des horaires atypiques dans les deux cas, mais décalés de
manière à assurer une présence continue auprès des enfants. D’une manière générale,
les solutions individuelles retenues par les agents ne permettent pas un véritable épanouissement
des femmes, des hommes et du couple dans la sphère professionnelle
comme dans la sphère privée.
Dans ce contexte, les représentants des salarié(e)s et les organisations syndicales ont
donc posé la question de la conciliation des temps autour d’un élément cristallisateur
relatif à la complexité des modes de garde des enfants des agents. Signe de l’importance
des besoins des agents de la RATP en terme de soutien en la matière, le rôle de l’Espace
Pimprenelle s’est progressivement enrichi au cours de ses six années d’activité, d’une
mission d’information et de conseil auprès des salarié(e)s, d’un rôle de relais en disposant
d’un important réseau de personnels liés à la petite enfance, de décideurs et politiques,
et de chercheurs dans le domaine.
Enfin, la mission de mise en œuvre de l’allocation pour frais de garde de la Régie en
faveur des agents, parents d’enfants de moins de 7 ans, est devenue une activité
majeure de la structure. A l’interface des acteurs de l’entreprise et des temps, l’Espace
Pimprenelle s’est ainsi progressivement doté d’une véritable compétence d’expertise
relative aux aspects conceptuels et financiers de la conciliation des temps professionnels
et familiaux.
Si la réflexion de l’Espace s’oriente aujourd’hui vers un niveau interentreprises ou encore
un niveau européen de prise en compte des temps des salarié(e)s et de leurs enfants,
c’est aussi que ce projet innovant témoigne de la nécessité d’une réflexion collective
autour de la conciliation des temps, à laquelle les directions d’entreprise,
les salarié(e)s, les représentants des personnels et les organisations syndicales
ne peuvent se soustraire.
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