Afpa 2010 - Rapport annuel - Centre Inffo
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<strong>Afpa</strong> <strong>2010</strong><br />
Attentive<br />
-—><br />
9 221<br />
collaborateurs*<br />
49,5<br />
ans d’âge moyen<br />
34 ans<br />
d’âge moyen<br />
au moment<br />
du recrutement<br />
*Effectifs physiques CDI & CDD inscrits au 31 décembre<br />
<strong>2010</strong>. Les ETP CDI moyens sont en baisse de 9 % (- 840<br />
dont 630 dus au transfert à Pôle emploi).<br />
La GPEECC traduit<br />
l’engagement de<br />
responsabilité sociale<br />
de l’AFPA. Elle positionne<br />
la mobilité interne comme<br />
un moyen nécessaire<br />
à sa transformation.<br />
Elle exprime aussi<br />
sa volonté de créer des<br />
opportunités individuelles<br />
et d’accompagner les<br />
transitions professionnelles<br />
dans les meilleures<br />
conditions.<br />
15<br />
ans d’ancienneté<br />
en moyenne<br />
concurrence entre les opérateurs de formation. La loi du 24<br />
novembre 2009 a acté le principe du transfert à Pôle emploi de<br />
quelque 900 salariés de l’AFPA. Ce transfert effectif au 1 er avril<br />
<strong>2010</strong> a nécessité pour l’AFPA la mise en place de nouveaux<br />
processus de recrutement des stagiaires avec notamment la<br />
création d’une filière « AFPA Relations clients stagiaires ».<br />
Faciliter le changement<br />
avec et pour tous NOS salariés<br />
Afin de conduire les mutations nécessaires à la poursuite de<br />
ses activités et permettre à chaque salarié de trouver sa place<br />
dans les nouvelles organisations, l’AFPA a conçu un plan<br />
d’accompagnement des ressources humaines de grande<br />
envergure. La “gestion prévisionnelle des effectifs, des<br />
emplois, des compétences et des carrières” (GPEECC) dont<br />
l’accord a été signé le 8 juin <strong>2010</strong> en est le principal dispositif.<br />
Différents outils ont ainsi été déployés en <strong>2010</strong><br />
L’Observatoire des Métiers et des Compétences a été<br />
construit avec l’appui de l’AGEFOS-PME qui nous accompagne<br />
dans notre démarche GPEECC. Il permet notamment d’analyser et<br />
d’anticiper les évolutions quantitatives et qualitatives des métiers,<br />
des emplois et des compétences.<br />
Il permet aussi par un rapprochement entre les emplois de<br />
construire des passerelles professionnelles. Certains emplois ont<br />
été redéfinis : 19 anciens types d’emploi (dont 11 dans le<br />
management) ont ainsi laissé la place à 28 nouveaux emplois ou<br />
fonctions (dont 16 dans le management).<br />
Une Bourse des emplois en ligne remplace l’ancien système de<br />
publication des emplois. Plus lisible, elle permet aussi de déposer<br />
directement sa candidature validée par le manager. Elle précise<br />
les possibilités de passerelles entre les emplois, les mesures<br />
GPEECC, la publication des nominations sur les offres…<br />
Opérationnelle depuis fin <strong>2010</strong>, elle est accessible sur notre<br />
intranet.<br />
Cette bourse des emplois a été consultée près de 15 700 fois à fin<br />
<strong>2010</strong> et totalise quelque 80 000 consultations à fin avril 2011.<br />
La Bourse nationale des emplois de formateurs (BNEF) a<br />
vocation à organiser, sur la base du volontariat, la mobilité<br />
géographique temporaire des formateurs en sous-activité en intra<br />
ou inter/régions (lorsque le dispositif itinérant est saturé).<br />
Elle est active depuis fin <strong>2010</strong> et a vocation à s’ouvrir à tous<br />
les collaborateurs de l’AFPA.<br />
Des points de carrière permettent aux salariés d’être<br />
accompagnés tout au long de leur parcours professionnel.<br />
Différents entretiens et bilans sont prévus. Ces différents temps<br />
d’échanges sont aussi l’occasion pour eux de faire le point sur leur<br />
P.94 <strong>Rapport</strong> Annuel <strong>2010</strong>