Audit stratégique / business plan d'une entreprise - CDH - EPFL

Dans son souci d’offrir un produit sérieux, l’entreprise doit être la plus transparente
possible sur le fonctionnement du site. Ceci permet d'amener les futurs utilisateurs à
l'idée que le site proposé par l'entreprise est celui qui répondra à leurs attentes.
3.3 Offre concurrentielle
Le tableau 4 rassemble les principaux acteurs du marché français et suisse afin de
quantifier certains aspects importants de ces produits. La quantification se fait sur la
base d’une note de 1 à 5, 5 étant la meilleure note. La première constatation
importante concerne deux piliers du modèle d’entreprise de l’entreprise, à savoir les
services et les activités off-line. A par le coaching proposé par Meetic, ces deux
catégories sont très faiblement mises en avant par les autres sites de rencontre sur le
marché.
On remarque aussi que Meetic et Match donnent une importance conséquente
à sa communication visuelle. L’entreprise devra probablement lutter pour répandre la
sienne sur le marché français. Par contre sur le marché suisse, Swissfriends n’est pas très
présent en termes de communication et il sera plus facile de s’installer.
TABLEAU 4
ANALYSE DE LA CONCURRENCE
Politique de prix
Abonnements
Période gratuite
Services
Coaching
Suivi des clients
Garantie
Services extra
Impact grand public
Nombre de membres
Critiques
Implantation
Communication visuelle
Interface du site
Marketing
Logo
Publicité externe
Activités off-line
Présence physique
Activités externes
Internationalisation
Meetic Swissfriends Match Easyflirt Celibataires
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Diagnostic stratégique de l’entreprise ; rapport final
Anagnostaras, Dumont, Signori, Terrés Cristofani 19/36