Rapport d'activités du Conseil général de la Corrèze 2012

Sommaire0001L’exemplarité dans la gestion n’est pas incompatible avec l’exemplaritédans les politiques conduites, au contraire : c’est bien au moment où il estle plus contraint dans ses moyens que le Département doit se montrer leplus innovant dans ses actions.2 - Être exemplaire dans notre action et nos politiques : c’est l’ambition quenous nourrissons pour nos concitoyens et pour notre territoire.- Pour nos concitoyens, les plus jeunes, les actifs, les personnes plus âgées ouen perte d’autonomie d’abord. Le Conseil général a fait de l’emploi des jeuneset de leur insertion dans la vie professionnelle une priorité par les Contratsd’Accompagnement à l’Emploi d’une part, les emplois d’avenir d’autre part : il adécidé d’en recruter 20 dans ses services et en co-financera 80 autres employéspar les associations, communes ou autres établissements publics.Le Conseil général est également très impliqué dans l’insertion des bénéficiairesdu rSa (Revenu de Solidarité Active) comme dans l’Économie Sociale et Solidaireavec le plan voté en octobre. Il reste présent, à un niveau supérieur à celui desDépartements voisins, dans le soutien aux entreprises, aux commerçants, auxartisans, aux agriculteurs... à tous ceux qui concourent, en cette période de criseéconomique et de progression ininterrompue du chômage, à faire de la Corrèzeun Département où l’activité demeure empreinte de dynamisme.Le Conseil général accompagne aussi les plus fragiles d’entre nous : personnesâgées ou en situation de handicap, avec des formes d’intervention sans cesserenouvelées. Désormais doté d’un schéma de l’autonomie, le Département n’aeu de cesse d’expérimenter comme avec la Maison de retraite à Domicile, decontractualiser comme avec le plan d’urgence pour les associations de maintienà domicile ou de généraliser, comme avec la négociation de la nouvelleDélégation de Service Public de téléassistance et domotique.- Pour le territoire ensuite, et malgré des moyens réduits, le Département n’estpas en retrait. Il est attentif aux communes qu’il a continué d’aider à un niveautrès significatif, auxquelles il a souhaité donner lisibilité et visibilité pour leursprojets les plus structurants à travers le dispositif des Contrats Territoriauxd’Aménagement (CTA), auxquelles aussi il veut être encore plus utile demainen termes d’assistance et de conseils à travers l’étude de faisabilité, conduite en2012, de la future Agence Départementale d’Ingénierie.Le Département est attentif également à ses propres équipements, à sonpatrimoine : routes départementales, bâtiments. C’est ainsi notamment qu’ila élaboré le schéma « Route durable » qui revisite toutes nos pratiques pourpréserver et améliorer le réseau routier plutôt que de construire de nouvellesinfrastructures très coûteuses dont nous n’avons pas les moyens.Le Département, enfin, regarde l’avenir. Cet avenir passe par le développementdurable, dans nos propres pratiques : Agenda 21, lutte contre le réchauffementclimatique - c’est l’objet du Plan Climat Énergie Territorial (PCET). Cet avenirpasse aussi par les technologies de l’information et de la communication : c’estl’enjeu du déploiement du Très Haut Débit qui est au cœur du Schéma Directeurpour l’Aménagement Numérique (SDAN) du territoire, approuvé en 2012 et quiconcerne l’ensemble de la région Limousin.Voilà en résumé, ce que fut en 2012 l’activité du Conseil général - donton ne soulignera jamais assez combien elle est importante pour l’emploien Corrèze - et de ses services, forts de près de 1 400 agents.Éditodu président00Le Conseil généralet son fonctionnement02Pôle infrastructuresetlogistiques 05Pôle développementetaménagement15Pôle proximitéetsolidarité 37Directiongénérale 49Rapportfinancier 57Gérard BONNET