Direction GénéraleOrdicollège 19Après <strong>la</strong> remise <strong>du</strong> rapport <strong>de</strong> l’Inspectiongénérale <strong>de</strong> l’É<strong>du</strong>cation nationale réalisé en2011 à <strong>la</strong> <strong>de</strong>man<strong>de</strong> <strong>du</strong> <strong>Conseil</strong> général <strong>de</strong> <strong>la</strong>Corrèze, l’année <strong>2012</strong> a été celle <strong>de</strong> <strong>la</strong> mise enœuvre <strong>de</strong> certaines <strong>de</strong> ces préconisations.Les points suivants ont été mis en œuvre : Coordination <strong>de</strong>s interventions <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>teforme,<strong>du</strong> service Collège et <strong>de</strong> <strong>la</strong> Directioninformatique avec intégration à temps partiel(expérimentation) d’un agent <strong>du</strong> serviceCollèges au sein <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>te-forme. Évolution <strong>du</strong> mo<strong>de</strong> <strong>de</strong> dotation avec uneréunion d’information préa<strong>la</strong>ble à <strong>la</strong> dotationpour les familles. Les dotations se sontdé roulées dans les établissements, <strong>du</strong>rant letemps sco<strong>la</strong>ire et en présence <strong>de</strong>s équipespédagogiques. La convention <strong>de</strong> mise à disposition a étémo difiée, afin d’améliorer sa lisibilité et <strong>de</strong>mieux répondre à <strong>la</strong> complexité <strong>de</strong> certainessituations. Un comité <strong>de</strong> pilotage technique a été mis enp<strong>la</strong>ce. Il réunit les services <strong>de</strong> <strong>la</strong> collectivité et<strong>de</strong> l’É<strong>du</strong>cation nationale sous l’autorité <strong>de</strong>l’élu en charge <strong>de</strong>s collèges et abor<strong>de</strong> lesaspects techniques et opérationnels. 3 collèges ont été inclus dans une expé rimentationpermettant <strong>de</strong> modéliser une infrastructure réseau adaptée au développement<strong>de</strong>s usages. Il s’agit <strong>de</strong>s collèges Victor-Hugo(Tulle), Seilhac et Jean-Lurçat (Brive). Cettedémarche s’accompagne d’un raccor<strong>de</strong>mentau très-haut débit et d’une réflexion sur lesusages pédagogiques. Un outil <strong>de</strong> supervision <strong>de</strong>s tablettes a étéins tallé sur l’ensemble <strong>de</strong>s tablettes <strong>de</strong>s élèves<strong>de</strong> 6 e . Il permet d’apporter <strong>de</strong>s réponsestechniques sur le fonctionnement <strong>de</strong>smatériels sans immobilisation <strong>de</strong> celui-ci etégalement <strong>de</strong> gérer les problématiques <strong>de</strong>sécurité et <strong>de</strong> respect <strong>de</strong>s usages. Le travail d’intégration (préparation) <strong>de</strong>smatériels a évolué avec les nouvelles fonctionnalitésoffertes par l’outil <strong>de</strong> supervision :intégration <strong>de</strong> profils <strong>de</strong> sécurité, gestion <strong>de</strong><strong>la</strong> distribution <strong>de</strong>s applications, etc. De nouveaux profils <strong>de</strong> sécurité et <strong>de</strong>verrouil<strong>la</strong>ge ont également été mis en p<strong>la</strong>ce,ainsi qu’un renforcement <strong>du</strong> filtrage <strong>de</strong>scontenus échangés via les comptes mails. Les dossiers <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s sinistres et <strong>de</strong>prise en charge par les assurances ont étéétudiés. Les nouvelles modalités, y compris levolet social d’ai<strong>de</strong> aux familles, serontopérationnelles à <strong>la</strong> rentrée 2013. La transmission et <strong>la</strong> mise à jour <strong>de</strong>sinformations issues <strong>de</strong>s fichiers <strong>de</strong> l’É<strong>du</strong>cationa également fait l’objet d’un travail <strong>de</strong>réflexion en Comité <strong>de</strong> pilotage technique.L’évolution atten<strong>du</strong>e pour 2013 permettraune meilleure réactivité dans les dé<strong>la</strong>is <strong>de</strong>dotation, notamment pour les élèves intégrantle dispositif Ordicollège. Le matériel livré est i<strong>de</strong>ntique à <strong>la</strong> précé<strong>de</strong>ntegénération. Seule <strong>la</strong> coque <strong>de</strong> protection aété renforcée.
Ressources Humaines5051La Direction <strong>de</strong>s Ressources Humaines, en étroitecol<strong>la</strong>boration avec <strong>la</strong> Direction Générale <strong>de</strong>sServices est chargée <strong>de</strong> proposer, é<strong>la</strong>borer, etmettre en œuvre les orientations stratégiques<strong>de</strong> <strong>la</strong> collectivité en matière <strong>de</strong> ressourceshumaines.Dans ce cadre :➧ elle apporte <strong>de</strong>s conseils aux élus et à <strong>la</strong>direction générale en matière d’organisationet <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s ressources humaines ;➧ elle assure une expertise en matière <strong>de</strong>gestion administrative et statutaire <strong>de</strong>s agents,d’organisation <strong>du</strong> travail, d’emploi et <strong>de</strong>formation ;➧ elle garantit <strong>la</strong> gestion <strong>de</strong>s emplois, <strong>de</strong>seffectifs et <strong>de</strong>s compétences tout en maitrisant<strong>la</strong> masse sa<strong>la</strong>riale ;➧ elle contribue au dialogue social en préparantles négociations avec les partenaires sociauxen liaison avec <strong>la</strong> Direction Générale ;➧ elle assure <strong>la</strong> gestion <strong>de</strong> <strong>la</strong> prévention enmatière d’hygiène, <strong>de</strong> sécurité et <strong>de</strong> santéau travail.L’année <strong>2012</strong> a vu con<strong>du</strong>ite à son terme <strong>la</strong>démarche <strong>de</strong> réorganisation <strong>de</strong> <strong>la</strong> DRH, initiéeen 2011. Il s’est ici agi : d’assurer une meilleure lisibilité <strong>de</strong>s pres tationsRH auprès <strong>de</strong>s agents <strong>de</strong> <strong>la</strong> collectivité ; <strong>de</strong> mettre en cohérence les missions <strong>de</strong>sservices qui ont pu, au regard <strong>de</strong> certainestâches, apparaître comme « éc<strong>la</strong>tées » ; d’enrichir les métiers <strong>de</strong>s agents <strong>de</strong> <strong>la</strong> DRHdans le cadre d’une gestion <strong>du</strong> personnelplus globale et plus intégrée ; <strong>de</strong> renforcer le rôle <strong>de</strong> conseil et d’accompagnement<strong>de</strong> <strong>la</strong> DRH auprès <strong>de</strong>s agents et<strong>de</strong> l’encadrement <strong>de</strong> <strong>la</strong> collectivité.Elle permet <strong>de</strong> retenir et mettre en perspectiveun certain nombre <strong>de</strong> chiffressignificatifs et actions nouvelles.1. Du point <strong>de</strong> vue <strong>de</strong>s effectifsd’abord, on dénombre à <strong>la</strong> date <strong>du</strong>31 décembre, 1 363 agents, avec unemoyenne d’âge proche <strong>de</strong> 45,18 ans,dont une majorité <strong>de</strong> femmes (près <strong>de</strong>53,01 %). Il convient par ailleurs d’ajouter àce chiffre, 176 assistants familiaux :✔ 137 agents relèvent <strong>de</strong> <strong>la</strong> Catégorie A(soit 10 % <strong>de</strong>s effectifs),✔ 365 agents <strong>de</strong> <strong>la</strong> Catégorie B (soit 27 %<strong>de</strong>s effectifs),✔ 845 agents <strong>de</strong> <strong>la</strong> Catégorie C (soit 62 %<strong>de</strong>s effectifs),✔ 15 Contrats d’Accompagnement àl’Emploi (CAE),✔ 1 vacataire figure également dans leseffectifs départementaux.✔ 730 agents relèvent <strong>de</strong> <strong>la</strong> filière technique,✔ 357 <strong>de</strong> <strong>la</strong> filière administrative,✔ 34 <strong>de</strong> <strong>la</strong> filière culturelle,✔ 43 <strong>de</strong> <strong>la</strong> filière médico-sociale,✔ 22 <strong>de</strong> <strong>la</strong> filière médico-technique,✔ 161 agents <strong>de</strong> <strong>la</strong> filière sociale,✔ 15 ne relèvent d’aucune filière (CAE).A noter parmi les 30 jeunes initialementrecrutés en Contrats d’Accompagnementà l’Emploi (âgés <strong>de</strong> 16 à 25 ans révolus etrencontrant <strong>de</strong>s difficultés d’accès au mon<strong>de</strong><strong>du</strong> travail, peu ou pas qualifiés), que 15 ontquitté <strong>la</strong> collectivité courant <strong>2012</strong> : 10 pour<strong>de</strong>s raisons « positives » liées à l’emploi et/ou <strong>la</strong> formation (3 CDD, 5 CDI, 2 reprisesd’étu<strong>de</strong>s), 4 n’ont pas souhaité renouvelerleur engagement au terme <strong>de</strong>s 6 premiersmois et 1 dont <strong>la</strong> collectivité n’a pas souhaitérenouveler l’engagement.Ce<strong>la</strong> représente une masse sa<strong>la</strong>riale <strong>de</strong>49 252 082,61 € (<strong>Conseil</strong> général + LaboratoireDépartemental d’Analyses), tout àfait stable par rapport à 2011, à <strong>la</strong>quelle ilconvient d’ajouter 4 251 256 € versés parle service <strong>de</strong> l’Ai<strong>de</strong> Sociale à l’Enfance auxassistants familiaux, et 2 705 359,73 € pourles agents OPA et fonctionnaires affectés ausein <strong>du</strong> Parc Routier Départemental.2. Du point <strong>de</strong> vue <strong>de</strong> <strong>la</strong> formationensuite, une enveloppe <strong>de</strong> 377 889 €a été mobilisée pour les personnels en<strong>2012</strong>, permettant <strong>la</strong> réalisation d’un total <strong>de</strong>3567 journées <strong>de</strong> formation (+ 236 jours parrapport à l’année 2011) dont 330 jours autitre <strong>de</strong> <strong>la</strong> formation obligatoire, 2 624 joursau titre <strong>de</strong> <strong>la</strong> formation <strong>de</strong> perfectionnement,115 jours dédiés à <strong>la</strong> formation personnelleet 498 jours pour <strong>la</strong> préparation aux concourset examens.A noter également que 77 agents ont suiviune préparation <strong>de</strong> concours ou d’examen en<strong>2012</strong> ; 34 d’entre eux ont été admis (27 auxconcours et 7 aux examens professionnels,soit un taux <strong>de</strong> réussite <strong>de</strong> 44 %).On retiendra également que 123 agentsont été sensibilisés au risque routier, 122 àl’éco con<strong>du</strong>ite et 235 aux éco gestes ; troisformations organisées dans le cadre <strong>de</strong>l’Agenda 21, <strong>du</strong> P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> Dép<strong>la</strong>cements Administration,<strong>du</strong> P<strong>la</strong>n Climat Énergie Territorialet <strong>du</strong> Document Unique.ChiffresClés1 363 agents, avec une moyenned’âge proche <strong>de</strong> 45,18 ans :➧ 137 agents qui relèvent <strong>de</strong> <strong>la</strong>catégorie A,➧ 365 <strong>de</strong> <strong>la</strong> catégorie B,➧ 845 <strong>de</strong> <strong>la</strong> catégorie C,➧ 15 Contrats d’Accompagnementà l’Emploi (CAE),➧ 1 vacataire,176 assistants familiaux.