Rapport administratif 2016

Rapport
administratif
2016
Ville de Liège
Direction stratégie et
développement RH
a été élaborée par métier (ex. puéricultrice, couvreur, conducteur de travaux, chef
de service, …).
Chaque responsable aura la possibilité d’individualiser ces descriptions de fonction
en les complétant, agent par agent, par un ensemble de tâches de manière
à refléter plus précisément les missions qui sont spécifiquement confiées à tel ou
tel agent.
Grâce à cet outil, chaque agent ou responsable aura une vision claire, précise et
synthétique des diverses activités et compétences requises pour l’exercice des
différentes fonctions exercées au sein de l’Administration. Un dernier objectif de
cette révision était de mettre l’accent sur la notion de « gestion des compétences
» au sein même de la description de fonction. Chaque description de fonction
comprend un profil de compétences. Celui-ci est basé sur des ‘savoir-faire’ et
‘savoir-être’ et présente le niveau de compétence attendu pour exercer un métier.
Il diffère suivant les métiers et se montre de plus en plus exigeant au niveau des
compétences attendues dès que l’on évolue dans la ligne hiérarchique.
Le dictionnaire des compétences s’appuie sur le profil de compétences pour
définir et détailler, à l’aide d’indicateurs de comportement exigés pour l’exercice
d’une fonction donnée, chacun des dix critères d’évaluation définis par la Région
wallonne dans la grille d’évaluation, à savoir : qualité du travail, compétences,
efficacité, civilité, déontologie, initiative, investissement professionnel, communication,
collaboration et gestion d’équipe.
Il sera un support précieux à la disposition des évaluateurs.
Cette formalisation des activités et des compétences-clés réalise l’objectif fixé par
les Autorités dans le cadre de l’adhésion au Pacte, qui vise la rédaction des descriptions
de fonction de l’ensemble des métiers de l’Administration et l’évaluation
du personnel communal. Ce projet, initié il y a plusieurs années, a été adapté au
fil du temps et est actuellement finalisé.
Bilan social
Le bilan social a été actualisé en 2016. Il s’agit d’un document qui regroupe l’ensemble
des données chiffrées permettant d’avoir une vision globale de l’évolution
de l’effectif sur une période de 7 ans. Celui-ci reprend une série d’indicateurs
relatifs à l’effectif occupé au sein de l’Administration (pyramide des âges, types
de contrat, départs, arrivées, …). Cet outil constitue pour l’Autorité communale un
véritable instrument de suivi, de mesure et d’analyse de l’effectif communal.
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