L'Essentiel Prépas #16 _ Avril 2018

ENTRETIEN
« J’apprécie la jeunesse
et l’énergie de Rennes SB »
© Rennes SB
Thomas Froehlicher vient de prendre la direction d’une école qui,
en quelques années, a su faire la preuve de la pertinence d’un
modèle original fondé sur une large internationalisation et une
imprégnation multiculturelle uniques. Sa vision de Rennes SB.
Olivier Rollot : Il y a maintenant deux mois que vous
êtes arrivé à la tête de Rennes SB. C’est le temps qu’on
se donne généralement pour réaliser ce qu’on appelle
un « rapport d’étonnement ». Si vous deviez en faire un
que diriez-vous ?
Thomas Froehlicher : D’abord que j’ai pu confirmer ce qui
m’avait attiré à Rennes SB : la bonne santé et l’énergie d’une
école qui vient de renouveler son accréditation AACSB après
Equis et Amba. Une école qui est dans une situation financière
très solide sans toucher aucune subvention, y compris de sa
chambre de commerce et d’industrie. Les ratios chiffre d’affaires
/ revenu net sont les mêmes que ceux que j’ai connus
à Kedge même si la taille est différente. J’ai pu également
me voir rapidement confirmer l’ADN international d’une école
dans laquelle il faut forcément parler en anglais si on veut être
compris de tous. Nous venons d’ailleurs de réaliser une très
belle rentrée de janvier dans nos MSc en recrutant nombre
d’étudiants étrangers.
En résumé j’apprécie la jeunesse et l’énergie d’une école qui
est non seulement la plus jeune à être triple accréditée mais
aussi celle qui l'a obtenue le plus vite. Le challenge est maintenant
de produire, pour la prochaine rentrée, un plan stratégique
qui permette de discipliner toute cette énergie tout en
poursuivant cette belle trajectoire qu’a conduite mon prédécesseur,
Olivier Aptel. Maintenant que nous sommes dans le
top 10 il faut encore enrichir notre proposition de valeur par
un travail en profondeur dans lequel je vais mobiliser toutes les
équipes.
O. R : Le mode de gouvernance de Rennes SB – associatif
- fait-il partie de ses atouts ?
T. F : Nous possédons une gouvernance très dynamique entre
un conseil de surveillance, où on retrouve les grands acteurs
institutionnels comme notre CCI et que préside son président,
et un directoire dont le président est François Chatel et auquel
siègent cinq autres dirigeants d’entreprise représentatifs de
la région. Cette double structure nous permet de prendre des
décisions rapides. Nous bénéficions à la fois d’une belle autonomie
et d’une bonne gouvernance.
O. R : Regardez-vous du côté du statut d’EESC (établissement
d’enseignement supérieur consulaire) pour
mieux assurer votre développement ?
T. F : Être une association nous convient mais nous regardons
également ce que pourrait nous apporter le statut d’EESC.
Nous n’avons en tout cas aucun souci pour nous développer
et nous venons d’inaugurer un nouveau bâtiment et une résidence
pour les étudiants. Nous avons la chance d’être tous sur
le même campus au centre de Rennes et de pouvoir encore
nous y étendre.
O. R : Faire partie du top 10 des écoles de management
françaises cela reste un sacré challenge pour toutes les
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L’ESSENTIEL DU SUP | PRÉPAS 10 AVRIL 2018 | N°16