L'Essentiel Prépas #16 _ Avril 2018

ENTRETIEN
Les locaux de l’ISC à Paris
© ISC Paris
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moins importantes. La prise de risque ne fait pas assez partie
du crible d’analyse.
Quant aux accréditations il ne faut pas vendre son âme au
diable pour les obtenir. L'ISC Paris a été la première école
de commerce indépendante privée française à bénéficier de
l'accréditation internationale AACSB (Association to Advance
Collegiate Schools of Business). Nous en aurons d’autres
sans sacrifier pour autant notre modèle. Un très bon restaurant
peut n’avoir qu’une étoile au Michelin quand certains
préfèrent rendre leurs trois étoiles plutôt que de se plier aux
diktats. Nous sommes et serons étoilés, mais nous n’oublierons
jamais que nous sommes là d’abord pour servir et
accompagner le mieux possible nos étudiants et les entreprises
qui les recrutent.
O. R : La nécessité pour les écoles de management de
produire de la recherche de haut niveau ne les amènet-elle
pas souvent à être déconnectées des besoins
des entreprises ?
H. B-C : Notre directeur académique privilégie justement les
recherches de haut niveau utiles aux entreprises. La communauté
de l’enseignement de la gestion s’est payée de mots en
croyant que la recherche leur servirait forcément. L’Insead est
à cet égard exemplaire : la phase avec les entreprises lui tient
lui de reconnaissance absolue… et lui autorise un modèle
économique exceptionnel. Elle vit en symbiose avec les entreprises,
qui sont ses clientes
O. R : Le statut d’EESPIG (établissement d’enseignement
supérieur privé d’intérêt général) vous apporte-til
suffisamment de moyens pour garantir l’indépendance
de l’ISC Paris ?
H. B-C : Certes le statut d’EESPIG nous apporte des financements
de l’État, de même que la taxe d’apprentissage contribue
à nos ressources. Mais nous sommes avant tout une
association indépendante de tout groupe, qui doit s’attacher
à développer ses produits d’exploitation. Nous ne bénéficions
d’aucun soutien vis-à-vis duquel nous serions dépendants et
notre équation économique est simple. Des écoles consœurs,
dans l’univers consulaire, sont encore dans des situations artificielles
qu’elles savent fragiles. Certaines de leurs charges étaient
supportées par leur tutelle. Ce n’est pas notre cas.
Aujourd'hui il est de bon ton d’annoncer la mort des Grandes
Écoles à la française mais je vois toujours les vertus de la méritocratie,
de l’effort, de valeurs qui ne sont pas périmées. D’un
viatique pour la réussite qu’on doit entretenir toute sa vie et qui
contribue aux entreprises. C’est en cela que nous avons une belle
mission. Comme en politique nous nous occupons d’un destin
collectif.
O. R : Imaginez-vous des alliances avec d’autres
groupes ?
H. B-C : Nous sommes aujourd'hui totalement indépendants.
Nous tenons à cette indépendance pour qu’elle nous épargne
l’obsession du compte d’exploitation. Je ne porte pas de jugement
sur les actionnaires, fonds d’investissement. Je suis seulement
convaincu que La gestion à court terme et étroitement
financière ne fait pas bon ménage avec les missions d’une
Grande École comme la nôtre. Pour autant, nous veillons à notre
profitabilité, gage de notre durabilité.
Ce que je souhaite c’est que nous gardions notre indépendance
tout en concluant des alliances avec d’autres écoles comparables
à la nôtre aussi comme des ESC originales, l’Efrei ou l’UCP, mais
aussi avec des entreprises. Avec elles, dont nous sommes ontologiquement
proches, nous devons inventer une nouvelle façon
de travailler pour qu’elles nous accompagnent au mieux dans la
formation de nos jeunes, de nos apprenants.
O. R : Pensez-vous augmenter vos frais de scolarité à
l’avenir (qui sont aujourd'hui de 10950 € par an pour le
programme Grande École) ?
H. B-C : Je suis prudent sur cette voie, pour nous, comme pour
les autres grandes écoles de management. Nous ne devons pas
nous éloigner de la solvabilité des familles. En outre, la solution
d’endetter les étudiants présente des dangers : nous sommes
là pour les doter d’atouts pour la réussite, pas pour hypothéquer
leur avenir pour plusieurs années. n
→ Henry Buzy-Cazaux
a dirigé la FNAIM
(Fédération nationale
de l’immobilier) à deux
reprises, managé et
introduit en Bourse le
Groupe Foncia au côté de
son fondateur, puis monté
une école spécialisée
dans le secteur. D’abord
enseignant, il a passé le
concours d’instituteur et
enseigné en ZEP avant
de se voir offrir une
mission de lutte contre
l’illettrisme. Après avoir
passé l’agrégation de
philosophie, il intègre
l’Essec. Quand Bruno
Neil a démissionné de la
direction de l’ISC Paris mi
2017, l’ISC Paris a décidé
de confier sa succession à
un tout autre profil en le
choisissant.
L’ESSENTIEL DU SUP | PRÉPAS 21 AVRIL 2018 | N°16