L'Essentiel Prépas #16 _ Avril 2018

ENTRETIEN
© ISC Paris
« À l’ISC Paris,
on est heureux
pendant ses études ! »
Directeur de l’ISC Paris depuis octobre 2017, Henry Buzy-
Cazaux entend s’inscrire dans le projet initial d’une école
qui a toujours été proche des entreprises. Le regard d’un
spécialiste de l’immobilier reconnu qui démarre tout juste
une vie de directeur d’école de management.
Olivier Rollot : Après en avoir été trésorier depuis 2013,
vous dirigez l’ISC PARIS depuis le mois d’octobre. Quel
premier bilan pouvez-vous tirer de ces cinq premiers
mois ?
Henry Buzy-Cazaux : J’ai trouvé à l’ISC Paris un souffle particulier
incarné par une équipe de 150 personnes qui portent
ensemble l’identité de l’école. Une école membre de la Conférence
des grandes écoles, EESPIG (établissement d’enseignement
supérieur privé d’intérêt général) et reconnue dans les
classements comme l’une des bonnes écoles de management de
milieu de tableau. Nous n’avons pas à rougir de notre positionnement
et des cadres des trois principales écoles françaises nous
rejoignent d’ailleurs régulièrement.
En fait et, depuis notre fondation en 1963, nous suivons les
préceptes de notre fondateur, Paul Icard, pour lequel une école
devait être proche de l’entreprise, et, osons le dire, du commerce
toujours caractérisé par le « C » de notre sigle. Beaucoup
d’écoles l’ont rejeté pour ne parler que de management et ce
n’est pas notre cas.
O. R : Comment se caractérise cette proximité avec l’entreprise
dans l’enseignement de l’ISC Paris ?
H. B-C : D’abord par le concept d’« entreprise étudiante » qui
contribue à 50 % du temps pédagogique. Une vie associative
intégrant l’entrepreneuriat que nous devons au fondateur (Paul
Icard), dont l’intuition a été respectée et développée depuis 55
ans. L’inspirateur de notre stratégie nous a dotés d’une seconde
différence forte : féru de psychologie, il a voulu que nous respections
les personnalités et que nous ne les uniformisions pas.
Pour nous la personnalité doit absolument être utilisée comme
un levier d’épanouissement. Dans cet esprit la diversité de notre
recrutement – jusqu’à 50 % de boursiers en bachelor - est un
atout majeur. C’est notre fierté de voir que les profils issus de la
diversité que nous formons connaissent ensuite de très belles
réussites professionnelles.
Nous sommes aussi une école au sein de laquelle on apprend
la modestie, l’humilité, au sein d’entreprises étudiantes qui
accordent une place particulière à l’échec. Il faut savoir tâtonner,
échouer, se reprendre, c’est cela qui permet la créativité
gagnante.
O. R : Cela vous différencie vraiment des autres Grandes
Écoles ?
H. B-C : Dans le cursus de beaucoup de Grande Écoles on en
reste encore à « tu vas en baver mais ensuite tu auras une place
au soleil ». Résultat : nous sommes gouvernés par des gens qui
en gardent toujours une sorte d’amertume et répètent aux jeunes
que « ça va être très dur pour eux aussi ». Écoutez : pourquoi en
France on vous souhaite « bon courage du matin au soir » ?
Tout cela n’a pas sa place chez nous. Il faut être heureux dans
ses études et à l’ISC Paris on est heureux pendant ses études !
Nous sommes des « donneurs de sens », ni des adeptes de la
fête associative ni des académiques déconnectés du réel. Les
entreprises apprécient nos diplômés car ils sont à la fois pragmatiques,
modestes, résilients et courageux.
O. R : Mais comment se différencier dans un paysage dominé
par les accréditations et les classements ?
H. B-C : Les classements devraient être capables de s’appuyer
sur des critères différents comme une meilleure prise en compte
de l’entrepreneuriat, qui signifie forcément des rémunérations
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L’ESSENTIEL DU SUP | PRÉPAS 20 AVRIL 2018 | N°16